任务

心理测评项目二期计划要明确复测对象、预算增补和协同机制，让一期成果持续使用。

心理测评项目变更管理要记录范围调整、人员变动和数据口径变化，保证项目过程可追溯。

心理测评系统数据质量巡检要核对名单、任务和报告口径，避免后续看板和复测失真。

心理测评服务年度评分表要把响应、报告和复盘证据拆开，帮助续费和供应商评估。

心理测评历史数据迁移验收要检查字段映射、报告回读和样本抽查，保证历史项目能继续使用。

心理测评系统供应商更换要先验数据导出、报告连续和权限交接，降低迁移风险。

心理测评系统二次采购要看新增人群、服务升级和历史数据衔接，避免只按首次采购口径续买。

心理测评项目中期检查要核对完成率、异常记录和服务承接，及时发现项目执行偏差。

心理测评系统供应商交付验收会要看任务回放、报告抽查和权限记录，让验收有证据。

社区心理服务项目退出要整理居民档案、转介状态和权限撤回，保证服务对象后续有人接。

企业心理测评复测制度要处理组织变化、部门口径和EAP承接，让年度数据可对照。

高校心理健康项目跨部门协作要分清学工、院系和心理中心职责，保护学生隐私并提升服务效率。

多供应商心理服务项目要对齐测评、咨询和转介记录，避免各服务方数据分散。

心理测评项目退出要安排数据归档、账号撤回和历史报告保留，减少项目结束后的管理风险。

学校心理测评复测制度要稳定时间节点、指标口径和跟进记录，让普查结果能持续使用。

企业心理服务跨部门汇报要分清HR、工会和EAP角色，让测评数据进入员工支持流程。

区域心理测评项目供应商协同要写清分工、交付和数据边界，避免多方参与后责任不明。

心理测评系统年度预算评估要拆清报告份数、服务范围和复测计划，避免预算只看采购总价。

县域心理服务测评项目复盘要看社区覆盖、重点转介和资源缺口，帮助基层心理服务持续推进。

医院工会心理服务数据汇报要讲清岗位压力、活动承接和隐私边界，服务职工关怀项目。