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绩效评估结合心理测评是趋势还是陷阱

企业把心理测评纳入绩效评估能提供更全面的人才理解,但若误用(如单次结论化、非专业解读、用于筛人或贴标签)会损害信任。建议将测评作为辅助线索、重视量表类别与趋势、依托专业平台和关怀转介,实现支持性的人才管理与绩效沟通。

人才选拔用好心理测评的关键思路

本文讨论HR在招聘中使用心理测评的可行性与风险,提出三条合规底线(知情同意、避免以测评单一决定去留、重视隐私与数据安全),并说明如何把测评与岗位画像结合、区分心理健康与人才测评,最后给出三种落地应用方式:面试参考、试用期再匹配、与员工发展与关怀打通。

培训师的心理影响力,决定课堂的天花板

本文指出培训效果的关键在于“心理影响力”而非仅靠内容与技巧,建议培训师在课前构建学员心理画像、课堂中运用量表与互动读懂情绪场、并通过科学测评工具(如GAD-7、PHQ-9、Big Five、MBTI等)设计前中后流程。同时强调培训师应关注自身心理修炼,定期测评与自我接纳,从而把课程从“好听”升级为“有改变”。

什么是DISC测试?

DISC是一种性格特征测试,用于理解人们在工作中的行为倾向。DISC模型包括四种基本特征:主导(D,…