很多企业在做心理测评项目时，试点阶段的体验都不算差。部门规模小、沟通链路短、名单也好整理，项目往往能比较顺地跑完。可一旦从试点部门扩到全公司，原来那些看起来没问题的环节就会开始变慢。
试点能跑起来，和全量能跑稳，往往是两回事。
试点阶段省掉的工作，扩面以后都会回来
试点部门人数少时，很多名单核对、补测提醒、结果分发都还能靠人工补齐。到了全公司范围，这些工作会被成倍放大。原来觉得还能接受的手工步骤，后面很快就会成为拖慢项目的地方。
这和企业后面不愿意手工收尾是同一个问题，只是在扩面阶段暴露得更明显。
扩到全公司以后，真正考验的是组织能力
项目一旦从试点进入常规运行，企业就不只是在做一次测评，而是在处理多部门、多层级、多批次的连续执行。谁负责推进、谁看什么、结果怎么回到部门里，这些都要比试点阶段更清楚。
如果系统和流程没有提前按全量规模设计，项目就很容易在第二步开始掉队。
企业选系统时，不能只看试点体验
因此，企业在选心理测评系统时，不能只看试点部门能不能跑起来，还要看全公司范围内的名单管理、结果查看和后续留档能否稳定承接。试点部门先跑得动，一扩到全公司就开始掉队，通常就是扩面能力没有提前想清楚。