心理测评系统上线前，培训验收经常被简化成一次演示会。项目进入实际运行后，管理员要建项目，咨询师要看报告，项目负责人要看进度和风险。三类角色都能独立完成关键动作，培训才算有效。
培训验收的重点是确认每个角色会做自己要负责的事情，不停留在功能演示层面。系统越涉及报告、权限、预警和导出，越需要把培训结果留在项目记录里。
管理员要验收项目配置能力
管理员培训要覆盖组织结构、人员导入、量表选择、通知发送、权限设置、报告发布和导出审批。验收时，可以让管理员现场创建一个测试项目，跑完整个配置流程。
如果管理员只会发链接，不会区分个人报告、组织报告、预警复核和数据导出，后续很容易把项目责任压到咨询师或供应商身上。
ITC 质量控制指南强调测评过程管理。培训验收属于过程质量的一部分，不能只看系统是否能登录。
咨询师要验收报告解释和复核动作
咨询师培训要看报告阅读、维度解释、风险提示、人工复核、修改意见和转介建议。验收时，可以用模拟报告检查咨询师是否理解报告边界。
报告解释培训还要说明哪些内容适合写进系统，哪些内容适合线下会谈后再处理。心理测评报告不能替代专业访谈，系统记录也不应写成医疗诊断。
橙星云可以把自动报告、人工复核、修改记录和发布版本放在同一项目里。培训验收时，机构可以检查咨询师是否会使用这些记录。
项目负责人要验收进度和风险管理
项目负责人关心名单是否完整、作答率是否达标、预警是否复核、转介是否跟进、数据是否安全。培训验收应让负责人查看项目看板和异常记录。
负责人还应知道哪些指标不能简单用于考核。例如组织趋势可以帮助配置服务资源，个人报告明细应继续限制访问。
NIST Privacy Framework强调隐私治理需要明确角色和责任。心理测评培训验收也应把角色责任写清。
验收结果要形成记录
培训结束后，系统或项目文档应记录培训对象、培训内容、验收动作、未通过项、补训安排和确认人。只留签到表，很难证明关键角色已经掌握系统使用边界。
对新管理员、新咨询师和外部合作人员，也要单独补训。权限开放前完成培训确认，可以减少误发报告、误导出数据和误解预警的风险。
补训安排要有截止时间
培训验收发现未通过项后，要给出补训安排。比如管理员不会设置导出审批，咨询师不清楚报告边界，项目负责人不会查看预警处理状态，都应指定补训内容和截止时间。
补训完成后再开放相应权限，比上线后边用边改更稳妥。培训验收记录也能说明机构已经对关键角色做过必要准备。
心理测评培训验收流程的价值，在于把上线前的“会不会用”落到角色动作上。管理员、咨询师和项目负责人分开检查，系统上线后才更容易稳定运行。