心理测评系统上线后的第一周，最容易暴露名单错误、通知不到位、作答异常、报告口径不清和预警无人处理。首周巡检要看真实项目数据，不能只看后台是否显示正常。
上线首周的问题通常还来得及修正。等项目结束后再复盘，很多作答缺失、通知失败和权限错误已经影响了参与者体验。
名单和通知要先复核
巡检第一步是看名单。人员是否重复，班级、部门、项目组是否正确，离职或转出人员是否还在名单里，临时加入人员是否能收到入口。
通知要看发送成功率、打开率和未触达名单。学校项目要关注班级和年级，企业项目要关注部门和组织层级，社区项目要关注服务对象来源。
橙星云可以支持批量发放、项目进度和未作答提醒。上线首周巡检时，负责人可以按组织维度查看哪些群体需要补发通知。
作答和报告要看异常样本
作答异常包括用时过短、重复作答、长期停留、漏答较多和身份信息不一致。系统应把异常样本列出来，方便项目人员复核。
报告巡检要看生成是否完整、报告模板是否匹配项目、维度解释是否正确、组织汇总是否符合样本规则。少数报告异常，可能会影响后续解释和交付。
ITC 测试使用指南强调测试结果解释要结合使用情境。首周报告巡检能帮助机构及时发现情境配置错误。
预警和转介要看责任人
如果系统产生预警，首周就要确认谁在看、谁复核、谁联系、谁记录结果。预警停留在后台数字里，项目实际风险管理就会断开。
预警巡检还要看规则是否过宽或过窄。大量低相关预警会消耗人力，过少预警可能说明规则或量表选择需要复核。
WHO 职场心理健康资料强调工作场所支持资源的可及性。企业测评项目中，预警和后续支持应衔接起来。
首周问题要形成清单
巡检结果应形成问题清单，记录问题类型、影响范围、责任人、处理状态和关闭时间。登录失败、未作答、报告异常和权限错误要分开统计。
首周清单还能反向改进培训和项目说明。某类问题反复出现，说明上线前说明、角色权限或通知文案需要调整。
每日巡检要分配责任人
上线首周可以设置每日巡检人。名单和通知由管理员看，报告和预警由专业人员看，整体进度由项目负责人看。每个环节都有人负责，问题才不会堆到项目结束。
巡检频率也要适中。大规模普查项目可以每天查看，咨询机构小项目可以按关键节点查看。频率应服务项目节奏。
巡检记录还应保存原始数据截图或系统记录编号。后续复盘时，项目组可以直接定位当时的问题，而不需要依赖个人记忆。
心理测评系统上线首周巡检，重点是尽早发现真实执行问题。名单、通知、作答、报告和预警逐项复核，后续项目交付才更稳。