默认不要。乐观倾向自评（SOS）记录的是你在小变故里更偏建设性还是悲观预设，属于个人心理信息。同事关系再好，也不自动拥有调阅权。问“要不要给同事看”，答案通常取决于用途，而不是礼貌压力。
什么情况下可以给
你自己想解释某种沟通习惯，例如“反馈含糊时我会先往坏处想，所以需要更明确的句子”，且对方承诺只用于协作、不转发。即便如此，也只需口述结论，不必交出完整报告截图。
什么情况下坚决不给
用于证明谁适合升职、谁该被边缘、谁“团队氛围差”。SOS 不是绩效工具。也不宜在群里晒分，换取安慰或对立。职场一旦把思维惯性公开成标签，后续评价很难洗掉。
若上级要求提交，先问清保存位置、查看范围与是否影响考核。说不清这三项，就有权拒绝或只提供脱敏摘要。隐私的底线是：你能控制传播半径。控制不了，就不交原件。把“协作说明”和“档案留存”分开谈，很多勉强要求会退回去。
即便自愿分享，也约定保存期限：看完即删，不进团队网盘。把核对写成可见记录，比只在心里发誓下次乐观更靠谱。
即便自愿分享，也约定保存期限：看完即删，不进团队网盘。
即便自愿分享，也约定保存期限：看完即删，不进团队网盘。
即便自愿分享，也约定保存期限：看完即删，不进团队网盘。
即便自愿分享，也约定保存期限：看完即删，不进团队网盘。