三项

心理测评转介效果复盘要核对接收结果、回访状态和服务记录，判断转介资源是否真正可用。

心理测评下年度启动会要先定历史结论、名单准备和权限配置，让新一轮项目接上上一年材料。

心理测评服务资源匹配要把筛查结果、可用资源和跟进状态对应起来，让测评结果进入服务安排。

心理测评复核会议记录要把议题、结论和待办证据对应起来，方便项目后续执行和复查。

心理测评年度服务档案交接要把历史数据、风险记录和下年计划接上，避免年度项目重新开始。

心理测评数据导出复核要写清申请原因、字段范围和保存记录，让数据离开系统后仍有管理边界。

心理测评长期服务档案要保持任务记录、报告回读和服务跟进连续，支撑多年项目管理。

心理测评系统供应商更换要先验数据导出、报告连续和权限交接，降低迁移风险。

心理测评系统供应商交付验收会要看任务回放、报告抽查和权限记录，让验收有证据。

心理测评平台接入小程序的价值在于降低参与门槛，并把任务、通知、报告和后台管理连接起来。

中小机构选择心理测评 SaaS，应重点看发放、报告、档案、权限、数据导出和服务支持能否低成本跑通。