做法

心理健康月活动可以通过软件记录报名、测评、反馈和后续服务，让活动结果沉淀为可复用数据。

HR 推不动员工心理测评，关键在于提前讲清匿名规则、结果去向、服务入口和管理层能看到什么。

心理测评服务资源导航页要集中展示报告反馈、咨询预约、说明材料、转介资源和紧急支持入口。

心理测评通知触达率要分渠道统计短信、链接、群通知、线下提醒和人工确认，避免只看完成率。

来访者回访记录应区分服务节点、状态变化、风险线索、下一步安排和权限范围，避免写成模糊备注。

心理测评报告解释排班要区分个人反馈、团体说明、专业复核和风险访谈，避免报告生成后无人承接。

心理服务转介资源管理要记录资源类型、适用边界、联系人、转介原因和跟进结果，保证服务不断点。

心理测评系统管理员培训要覆盖建项目、导名单、发量表、看报告、处理预警、导出数据和权限维护。

多校区心理普查管理要统一批次、校区权限、完成率汇总、预警复核、复测、责任人和数据报表。

学校采购心理测评系统时，采购清单应覆盖量表库、批量发放、自动报告、预警流程、权限和数据安全。

学校心理普查系统落地要覆盖发放通知、完成回收、风险预警、人工复核、复测和档案更新。

心理测评数据脱敏要处理姓名、联系方式、组织层级、风险条目和报告权限，直接导出明细会带来隐私和管理风险。

咨询机构建立来访者画像时，心理测评可以辅助初访评估、风险识别和服务匹配，但不能替代咨询师判断。