心理测评系统在试用账号里跑通一次，只能证明当时那组样例和操作路径已经完成。正式项目还会面对更多参与者、角色和持续使用。采购小组要把试用证据转换成一份可复核的配置基线，让执行人员知道哪些结论已经验证，哪些仍在等待材料或测试。
先冻结试用时真正验证过的范围
记录试用日期、系统版本、测试账号、样例人数、量表与报告版本，以及实际走过的入口。每个结论分成三类：通过项写清输入、操作和读回结果；有条件通过项写清限制与负责人；未验证项保留为待办，不能用“演示时看过”代替证据。
采购阶段还没有形成完整记录时，应先回到心理测评系统试用验收，补跑正常路径和失败样例。正式项目只继承已经核实的结论。临时账号、口头承诺和供应方演示中的默认设置分别列出，不直接写进正式规则。
配置基线写明五类项目事实
第一类是服务范围，包括对象、批次、量表、发放时间和补测条件。第二类是角色动作，逐个写明谁准备名单、谁创建任务、谁处理作答问题、谁使用个人报告或团体结果。第三类是结果用途，区分个人说明、专业复核和团体讨论。第四类是人工步骤，列出平台外仍需联系、审批或记录的工作。第五类是变更方式，说明调整由谁提出、用什么样例复验、何时进入下一批次。
角色名称不能代替真实操作。用项目负责人、执行人员和报告使用者的测试账号逐项登录，记录能够看见的页面、能够完成的动作和被限制的范围。发现一个账号承担互相冲突的职责时，先调整分工或向供应方核实可配置范围，不自行承诺系统已经支持更细权限。
把页面事实和项目规则分开保存
International Test Commission 的质量控制指南覆盖测验数据、计分、分析和报告过程，并要求对不同版本、施测条件和异常资料做额外检查。它支持把试用证据延伸到结果生成和交付，具体软件字段仍要靠当前产品与账号验证。
NIST SP 800-53 Revision 5 包含配置管理、访问控制与评估等控制类别，可用于整理“现行配置、变更记录和验证证据”这套管理方法。它面向信息系统安全与隐私控制，本文只借用配置基线思路，不把它写成机构采购心理测评系统的强制标准。
橙星云公开页面能够证明任务、报告等模块入口存在。正式配置表只记录真实账号当前看到和完成的动作；名单导入方式、自动报告、团体汇总、权限粒度、版本历史与异常记录均保留为待验证项，取得产品资料或实测证据后再补充。
第一批发放前做一次小范围回放
选择接近正式项目的虚构名单和分角色账号，按配置基线完成创建、进入、作答、结果查看和一个已知失败场景。每一步记录预期、实际结果、差异、处理人和复验结果。测试成功只证明这一条路径通过，失败项应明确是否阻挡首批发放。
回放完成后，配置基线保留四种结论：可按当前规则启用；完成指定修改后启用；继续小范围验证；暂不纳入正式项目。正式项目由这份基线起步，后续每次改变量表、报告、角色或流程，都能回到原证据说明改了什么，也能避免把试用阶段的临时做法长期沿用。