优先级

基率忽视会让人只盯个体分数，忽略人群中的基础发生率。心理预警需要结合样本背景解释。

自动化偏差会让使用者过度相信AI心理报告。人工复核要检查解释来源、证据链和建议边界。

角色模糊会让员工不清楚目标、权限和责任边界。EAP 测评应把职责清晰度纳入压力来源分析。

技术接受模型能解释心理 SaaS 上线后的采用问题。感知有用性和感知易用性会影响老师、HR 和咨询师是否持续使用。

截断分数能帮助心理预警分层，但阈值附近的结果需要结合访谈、趋势和作答质量进行人工复核。

认知重评是企业减压训练里的重要方法，关键是把压力解释从笼统判断改成具体情境和可调整变量。

框架效应会影响用户阅读心理测评报告，风险提示需要清楚说明程度、边界和下一步行动。

情绪感染会让压力和紧张在团队中扩散，企业心理测评可以帮助管理者识别群体气氛变化。

心理测评服务台账抽查要核对记录完整性、状态变化和材料位置，保证服务过程可复查。

心理预警复核名单要记录新增线索、观察对象和关闭依据，让重点服务对象持续可追踪。

心理服务资源复核要更新名单容量、服务时段和外部渠道，避免测评后服务安排落空。

心理测评项目例外事项要记录延期、补测和权限变更，避免项目复盘时找不到原因。

心理测评转介资源盘点要更新接收条件、等待时间和反馈方式，让转介记录持续可用。

心理服务项目例会要同步待办状态、风险事项和资源变化，让测评后的服务进展持续可查。