很多企业会把心理健康活动集中放在某个月份做，讲座、测评、宣传、答疑都能一起推进。活动期间看起来很热闹，但一到活动结束，后面的跟进就常常明显变慢，最后只留下一个“我们做过”的结果。
活动做得热，不代表项目已经做深。
活动月适合启动，不适合代替长期项目
活动月最大的价值，通常是提高关注度和参与度。真正需要持续推进的，是后面哪些群体还要继续看、哪些结果值得复测、哪些支持动作需要进入常态流程。
如果系统和项目设计没有把后段留出来，活动一过，热度和动作都会一起掉下来。
企业最容易在活动结束后失去节奏
活动期间人人都在关注，到了结束以后，谁继续负责、哪些结果进入后续计划、哪些名单需要再看，常常会重新变得模糊。像年度关怀计划难点不在第一次，活动月场景里也是同样的问题。
前段很强，后段接不住，项目就难以沉淀。
企业更需要把活动月接回常态系统里
因此，企业在做活动月项目时，也要看心理测评系统能不能把活动中的参与、结果和后续跟进沉下来。企业心理健康月做得很热闹，项目一过就很难继续跟，通常不是活动做得不够，而是常态化承接没有先安排好。