企业在采购测评系统之前，最常问的通常是量表够不够、报告能不能自动出、预警做得细不细。真正到了上线阶段，很多团队会很快发现，第一个卡住项目推进的，常常不是量表，而是员工名单怎么同步、怎么维护、怎么跟组织结构对应。
采购时问的是内容，上线时碰到的往往是基础组织问题。
名单同步做不好，后面的批量发放和结果查看都会受影响
员工入离职、部门变动、岗位调整，这些在企业里都很常见。只要名单同步不稳，后面的批量发放、部门对比和历史留档就都会跟着受影响。
这也是为什么企业后面不愿意手工收尾，因为很多手工工作就是从名单同步没接稳开始的。
量表重要，但上线第一步通常是组织关系能不能接进来
企业当然要看量表质量，但如果系统不能稳定接住员工名单和组织结构，再好的量表也很难真正跑起来。很多项目不是内容不够，而是基础数据层先卡住了。
一旦这里卡住，后面的报告价值也很难发挥出来。
采购系统时，不能把基础组织能力放到后面再看
因此，企业在选心理测评系统时，要同时看量表和组织接入能力。企业采购前都在问量表，上线后先卡住的常常是名单同步，这是很多项目真正开始实施以后才会明显感受到的问题。