职场里看不顺眼某个同事，不是什么罕见的事。有人说话方式让你烦，有人做事拖沓，有人总爱表现，还有人只是和你的节奏完全不对。问题不在于你能不能做到喜欢每个人，而在于这份不喜欢有没有开始拖住工作。
所以更实际的目标，从来不是把人喜欢上，而是把情绪和协作分开。
先分清，是讨厌这个人，还是受不了这种相处方式
很多时候，人并不是讨厌同事本身，而是受不了对方某种固定模式：回消息太慢、推事、抢话、反复改口，或者明明是合作却总让你来兜底。把这一层说清楚，比笼统地认定“这人就是不行”更有用。
因为只有看清具体卡点，后面才有办法调整配合方式。比如你烦的可能不是他的个性，而是他每次都在截止前一小时才反馈；也可能不是他说话直接，而是他总在公开场合让人下不来台。这些区别，决定了你后面该怎么处理。
真正影响工作的，通常是边界不清
如果不喜欢只停在心里，问题还不大。真正会把关系拖坏的，通常是边界一直说不清。职责谁负责、信息谁同步、截止时间谁定、出了问题谁来补，这些地方只要模糊，情绪就很容易越积越重。
- 能写清楚的事，尽量写清楚
- 能提前确认的分工，不要等到最后一刻
- 对事沟通时，尽量少用评价词
这不是虚伪，而是在降低无效摩擦。和被职场透明化时到底该先看环境还是先反省一样，很多职场不舒服并不只是情绪问题，而是规则没有讲明白。
更稳妥的共事方式是什么
更稳妥的做法通常是：把沟通尽量往任务和事实拉，把情绪留给自己先处理。你可以不喜欢这个人，但仍然可以把合作规则讲清楚。如果对方已经越过基本边界，比如反复甩锅、公开冒犯，那就需要往更正式的反馈路径走，而不是只靠忍。
和看不顺眼的同事共事，最重要的通常不是修好关系，而是别让不喜欢一路拖垮工作判断。把情绪和协作分开，很多问题就会清楚不少。