贝尔宾团队角色模型（Belbin Team Roles）用九组团队行为描述成员怎样作出贡献。它可以帮助讨论谁擅长提出方案、联系资源、执行或查漏补缺，关注的是协作行为，不是把人固定分成九种人格。
九种团队角色怎样对照？
中文译名可能不同，核对报告时以英文名称为准。以下按Belbin官方九角色说明简要整理：
| 常见中文译名与英文 | 主要贡献 | 需留意的局限 |
|---|---|---|
| 资源调查者（Resource Investigator） | 寻找机会、联络外部资源 | 热情过后可能疏于跟进 |
| 团队协作者（Teamworker） | 倾听协调、减少摩擦 | 关键时刻可能难以决断 |
| 协调者（Co-ordinator） | 澄清目标、适当分工 | 可能过度委派任务 |
| 智多星（Plant） | 提出新想法和不同解法 | 可能忽略细节或沟通 |
| 监督评估者（Monitor Evaluator） | 比较方案、审慎判断 | 可能过度挑剔或较少鼓舞他人 |
| 专家（Specialist） | 提供特定领域的深入知识 | 贡献范围可能较窄 |
| 推动者（Shaper） | 推动进展、克服阻力 | 表达可能冒犯他人 |
| 实干家（Implementer） | 组织工作、落实计划 | 可能不易接受计划变化 |
| 完成者（Completer Finisher） | 查错、打磨与质量把关 | 可能过度担心或不愿委派 |
官方称这些局限为“可容许的弱点”，意思是某种贡献可能伴随的不足，需要团队配合管理，并不是允许失责、伤害同事或忽视任务。
不是一人一种，也不是必须凑九个人
一个人可以表现出多个团队角色，擅长的行为也可能随任务、经验和环境变化。九种角色不意味着团队必须有九个人，更不需要每个阶段平均使用所有角色。
例如筹办一场活动，前期需要创意和外部资源，执行阶段需要排期与推进，交付前需要检查细节。可以在现有成员之间明确这些工作，而不是先找九个标签，再把人硬塞进岗位。
怎样把结果用到协作中？
正式工具包括自我认知问卷与同事观察反馈。两者不同的时候，可以讨论一个具体例子：自己认为善于推进，但同事是否经常需要替自己收尾？观察者反馈是补充信息，不是让多数人投票决定某个人的价值。
使用结果时，把团队当前任务、成员技能与实际工作表现一起考虑。例如明确谁跟进外部联系、谁检查交付清单，再在项目结束后回顾效果。角色名称可以帮助沟通，但不能保证绩效，也不应成为排除某人发展机会的唯一依据。
关于工具定位，可参阅Belbin对行为与人格的说明。理解贡献和改善分工是使用这一框架的目的，具体成效需要在实际工作中检验。