要不要给领导看，取决于测评性质、知情同意和制度文本——不是“领导安排了就必须交”。
团体筛查、个人报告本人领取： 默认只有你能看完整剖面。领导通常只应看到脱敏后的团体统计（如部门 E-N 分布概况），不应拿到带姓名的 E、N、P、L 明细。没有书面要求你提交个人报告时，不必主动上交。
入职、岗位调配、干部考察类： 有些单位会在测评前让你签同意书，写明结果用途、保管人、保存期限。签了且写明“结果供组织人事参考”，才在约定范围内提供；没写清楚用途，可以要求说明后再决定。
领导私下索要“看看你的内外向”： 可以礼貌拒绝。EPQ 不是岗位胜任力的唯一证据，更不是贴“不适合沟通/不适合管理”的标签依据。把个人剖面交给直属上级，容易在绩效、分工、信任上留下隐性偏见，且难以撤回。
可以提供的替代： 若工作需要，你可以口头说明自己的工作风格偏好（如更擅长独立攻坚还是协作推进），不必出示原始分数。若单位要求反馈，可请人力资源或第三方测评机构出具去标识化、去病理化的团体报告。
底线： 结果属于个人敏感信息。除非法律、合同或经你明确授权的组织流程要求，个人 EPQ 剖面不宜作为向领导“表忠心”或“自证性格合适”的材料。