很多企业并不是不愿意做全员测评，而是在试过一两次以后，对后面的收尾工作失去了耐心。发放可以集中完成，真正耗人的通常是回收核对、补测提醒、结果整理和后续分类。
只要这些环节还主要靠人工，项目越大越难持续。
员工数量不是唯一问题，手工收尾才是持续门槛
企业上千人时，发一个链接并不难，难的是谁完成了、谁没完成、哪些部门还差人、哪些名单需要重新核。每一步如果都要靠人追着做，第二轮项目就会明显变慢。
这和团体测评过百人后手工流程会失控是同一个逻辑，只是企业场景里更容易被忽略。
项目做不深，常常是因为后段太费人
很多企业第一轮还愿意投入时间，到了第二轮、第三轮，就会开始问值不值得继续。原因不一定是结果没价值，而是后面的人工收尾太重，团队不想再承担一遍。
所以企业放弃的，很多时候并不是测评，而是对手工流程失去了耐心。
能不能自动承接后段流程，决定项目能跑多久
企业最终会更关注心理测评系统是否支持自动回收、补测管理、分层查看和持续留档。企业不是不想做全员测评，而是后面没人愿意一直手工收尾。