心理测评系统里的预警阈值会影响谁进入重点关注名单。阈值调高，名单会减少；阈值调低，名单会增加。学校、企业和机构在项目执行中调整阈值时，必须保留审计记录。
预警阈值属于项目治理参数。它会影响复核工作量、服务资源分配、报告解释和个体隐私。调整时没有记录，后续就难以说明为什么某些人进入预警，某些人没有进入。
调整理由要写清项目背景
阈值调整常见于三类情况：量表版本更新、项目对象变化、复核资源变化。比如高校新生普查和咨询预约初筛，适用阈值就会不同；企业项目和学校项目也不能直接共用同一套处理方式。
系统应记录调整理由，避免只保存新数值。理由可以包括量表说明、历史项目经验、专家复核意见、服务资源容量和项目目标。记录越完整，后续复盘越容易。
影响范围要在保存前显示
管理员调整阈值前，应看到预计影响人数、涉及项目、涉及量表和现有预警名单变化。这样可以避免误操作，也能帮助机构判断复核压力。
心理预警处置时效，复核延迟会影响服务连续性说明了预警处理的时间压力。阈值调整会直接改变复核量，不能只在后台静默保存。
操作记录要包含旧值和新值
审计日志要记录操作人、时间、旧阈值、新阈值、调整理由和复核状态。若系统只保留最新配置，历史项目就无法还原。当发生争议或复盘时，旧值和新值都很关键。
阈值调整后要抽样复核
调整完成后，机构可以抽样查看新增预警和移出预警的个案。抽样复核能发现阈值是否过宽或过窄，也能发现某些量表在特定人群中解释不稳定。
橙星云用于心理测评项目时，可以把预警阈值、预警名单、复核记录和权限审计放在一起。心理测评权限审计日志覆盖查看导出和权限变更才完整也适合用于阈值治理参考。预警规则越透明，项目越容易被复核和解释。
复核结果要反向校准阈值
阈值调整后，人工复核结果要回到系统中。若新增名单中大量个案经复核无需跟进，阈值过宽；若线下发现的高风险个案没有进入名单，阈值过窄或量表适配不足。
项目结束后，机构可以把阈值版本、预警数量、复核通过率和服务使用率放在一起复盘。这样的记录能帮助下一次项目更快设定规则。
审批流程要防止临时改动
预警阈值调整不宜由单人随手保存。系统可以设置审批流程，至少让项目负责人或专业人员确认。高风险项目还应要求填写复核计划和影响说明。
审批的价值在于让重要规则的变化可追踪、可解释。
阈值管理还要和项目通知保持一致。若规则在项目中途变化，相关人员需要知道变化时间和处理口径，避免前后报告解释不一致。
阈值说明还应进入项目文档，方便后续交接。