决定

RPO 决定出事那天最多丢多少数据，RTO 决定系统要停多久，学校采购前都该问清楚。

对来访按次收费还是按量表收费，系统在交卷时记账还是出报告时记账，两个口径不对齐，月底对账就会打架。

机构停业或搬迁，趁系统还在就要把导出清单列清楚：来访档案与同意、原始作答与报告、会谈与转介、账号与日志四类都别漏。

咨询开始前记一条基线，题量太少看不出变化，太多又劝退来访。最小题组的选法，取决于要追踪什么、能不能原样复测。

派遣工、外包驻场人员要不要进企业心理测评账号池，取决于用工关系和数据责任划得清不清楚，而不是账号多少。

校领导看板只需回答覆盖、危机处置、趋势三件事；全量因子、可识别信息、伪精确都该砍掉，并按角色分开导出。

离校后要按数据类型设保留上限，并联动停发任务与导出审批；班主任权限应自动收缩，明细导出必须可审计。

两人中心扛普查，省会商时间靠预警分级预筛、会商字段标准化和会后状态回写，而不是把全员名单搬进会议室。

用姓名或班级建档，一改名一分班就断。以学籍号为主键，转学保留可追溯、复学自动接续，档案才能连成一条线。

敷衍卷不会让完成率变难看，只会让它失去意义。无效卷靠时长、规律作答、矛盾题、重复提交多信号叠加判定，阈值分层配置。

三色预警的意义不在颜色，而在每种颜色挂着一套有人负责、有时限、可追溯的动作。黄灯观察、橙灯约谈、红灯应急。

对接先打通身份主键、组织归属、在读/在职状态和停用同步；报告回写要谨慎，冲突策略必须先写进接口说明。

私有化和公有云差的不只是服务器位置，而是升级节奏、安全责任边界、对接成本和故障恢复口径。

试用别先逛菜单。按组织角色、真实任务、真机作答、预警导出和异常操作五条路径踩一遍，才谈得上过关。