重返岗位不只是“请回员工” 员工复健计划这样做更靠谱
文章提出员工复岗应当构建系统化的复健计划，以心理测评为核心进行风险筛查、制定渐进式复岗路径并做好管理者与团队的心理准备，强调将测评做“轻”、尊重隐私并借助第三方平台（如橙星云）落地，从而降低用工风险、稳固团队氛围并提升雇主品牌。
职业发展
职业生涯测评能够帮助你了解自己的性格特点、潜在能力、兴趣爱好和职业价值观等方面，从而有针对性地规划自己的职业发展道路。职业生涯测评可以让你更好地了解自己，找到适合自己的职业和发展方向，以最高效的方式实现个人职业生涯的成功和发展。这不仅可以提升你的职业竞争力，也能够让你更加快速地实现自己的职业目标。
心理测评+职业测评 如何画出更真实的人才画像
将心理测评与职业测评结合，围绕稳定特质、当前状态、职业匹配与发展潜力四层构建结构化人才画像，可在招聘、团队配置、晋升与员工关怀等场景中提高决策质量并降低用人风险。
用测评做底座的心理SaaS 正在打开一块新市场
心理测评由“开场小问卷”向系统化SaaS转变：把量表、报告、数据管理与干预建议整合，支持学校、企业、医疗和家庭场景的规模化、可追踪风险识别与效果评估，未来将走向场景化产品、智能报告和线上线下深度结合。
职场辅导里被忽视的一环 心理测评到底能帮到谁
文章讨论在离职/裁员场景中，单靠技能辅导不足以帮助员工转型，强调将规范化心理测评（情绪、职业兴趣、性格等）嵌入outplacement流程的必要性与方法，提出知情同意、专业解读与把测评结果落地为决策的关键点，并阐述对员工、企业与行业的长期价值。
教师压力与职业倦怠测评指南：识别与支持更重要
文章总结教师职业压力的主要来源与职业倦怠的表现，介绍常用的标准化测评工具（如MBI、PSS、GHQ等），并给出个人自检与学校层面支持体系的实用建议，强调通过科学测评与组织支持提前识别与干预的重要性。
职场心理测评怎么真正用起来 员工CBT辅导计划实战思路
本文讨论如何将企业中的心理测评结果转化为可执行的CBT（认知行为疗法）员工辅导计划，包含从量表解读、分层干预、CBT会谈嵌入到团队与组织层面的系统性干预，以及第三方工具与员工信任建设等实战建议。
企业健康管理中常见的心理筛查频次与评估周期
文章介绍企业在员工心理健康管理中应有节奏地安排心理筛查，提出“基础频次+重点加密”的策略，说明各类常用量表的推荐使用周期，并强调在重要事件节点进行评估与借助专业平台实现持续监测，最终将心理筛查融入企业管理节奏。
用心理测评做人才决策的底层逻辑
本文阐述了在岗位轮换与内部晋升中引入心理测评的必要性与方法，说明心理测评能补充绩效数据，帮助识别胜任特质、发现潜力并指导发展支持；并给出落地建议，包括明确岗位画像、在盘点前做心理画像、将结果用于发展行动以及保障透明与业务参与等要点。
员工抗压能力测评实用指南 员工顶不住压力前会出现哪些信号
本文介绍了职场抗压能力的三层面（生理、认知、行为）、常用测评模型与量表（如PSS、GAD-7、PHQ-9、大五等）、测评落地的注意点，以及系统化训练与组织支持的实践建议，强调测评与训练相结合、从个人与组织两端构建员工抗压能力。
企业培训这样用心理测评 学习效果悄悄翻倍
将心理测评系统地嵌入企业培训可提高精准度和落地性：开场用测评画像破冰、课堂嵌入即时反馈、把结果纳入后续发展与关怀，并借助成熟平台保障专业性与数据安全，从而提升参与感与学习转化率。
员工幸福感量化实战 从问卷设计到落地应用
介绍如何把员工幸福感从模糊的感受量化为可管理的数据，包含量表选择与改写、问卷设计要点、落地实施流程与案例，以及将测评作为企业长期心理健康基础设施的建议。
绩效评估结合心理测评是趋势还是陷阱
企业把心理测评纳入绩效评估能提供更全面的人才理解，但若误用（如单次结论化、非专业解读、用于筛人或贴标签）会损害信任。建议将测评作为辅助线索、重视量表类别与趋势、依托专业平台和关怀转介，实现支持性的人才管理与绩效沟通。
企业招聘做人岗匹配，别把人格筛查做成“踩雷区”
文章讨论了在招聘中使用人格测评的价值与风险，介绍常见量表类别、合规红线与实践建议，强调测评应与岗位相关、尊重候选人知情同意、限定结果使用并借助专业机构以降低法律与伦理风险。
用心理测评筛选高危岗位的人有多重要
心理测评能把高危岗位的“感觉型”选人方式变为数据驱动，通过人格、情绪、冲动与注意力等量表识别潜在风险；结合岗位胜任力模型、行为面试与试岗验证，并在入职/在岗/关键节点形成动态管理，可显著降低岗位选错导致的不可逆损失。
用情绪调节量表做管理培训效果评估的聪明办法
文章建议在管理培训中引入情绪调节量表和相关心理测评，采用前测—干预—后测—跟踪闭环，以量化学员情绪调节、压力和焦虑等变化，从而更准确评估培训效果并为后续辅导与培训设计提供数据支持，同时提醒选择量表的情境适配与去标签化解释。
领导力潜力测评怎么做才算靠谱
本文介绍了领导力潜力测评的必要性、常用量表与工具、如何判断测评的信度与效度，以及测评落地的关键要点与平台支持，强调测评需与面试、360反馈和发展计划结合，才能真正服务于人才选拔与发展。
职业迷茫如何破局 一套基于测评的职业发展路径方法
通过系统心理与职业测评（如MBTI、RIASEC、人格量表、情商和情绪量表）构建个人“职业画像”，结合能力、兴趣、价值观和心理状态，制定可执行的职业路径，并把测评作为持续校准工具，避免跟风和一次性决策，实现长期、节奏化的职业发展。
用心理测评做内训教练的底层“情报系统”
本文讲述在企业内训与教练中引入科学心理测评的重要性，说明测评如何为教练提供客观心理画像、嵌入教练流程以支持前中后期干预、并在组织层面形成数据闭环，从而提升教练效果与管理决策质量，同时提出使用测评的伦理与沟通原则以保障员工感受与数据合规。
企业心理咨询室落地指南 打通测评与转诊的关键一公里
本文介绍企业建设心理咨询室时，如何搭建科学的测评体系与分级转诊流程，包括基础筛查、专项测评、分级干预（低/中/高风险）和合规有温度的转诊流程，并给出将心理服务融入企业日常的实践建议与工具选择要点。
中小企业也能做员工心理普查的低成本方案
中小企业虽预算有限，但更易受员工心理波动影响。本方案提出用2–3个核心量表结合匿名线上问卷、信任机制与数据应用的“轻、准、可持续”三步路径，借助现成测评平台实现低成本、高可用的心理普查，并把有限预算投在关键节点与高风险群体上，逐步建立企业心理健康管理机制。