不少项目会把量表组合拆成两层：核心量表设成必答，补充量表作为选答或按条件触发。这样设计很实用，既能保住主线任务，也能给特定对象更多补充信息。问题在于，量表一旦分成必答和选答，完成率的口径就已经变了。
如果系统仍然按“所有量表都做完才算完成”来算，项目看板会长期显示偏低的完成率；如果又简单改成“只做完必答就算完成”，负责人就可能忽略选答部分的执行质量。口径没分清，项目进度和补测名单都会跟着失真。
完成率需要至少分成主任务完成和扩展任务完成两层
更稳的系统通常会把必答完成率、选答参与率和整包完成率分开展示。像只看完成率，很容易高估这批测评的可用性，一旦引入选答结构，单一完成率就更不够用了。负责人需要知道主任务有没有完成，也需要知道补充任务执行到了什么程度。
对采购心理测评系统的人来说，量表组合拆成必答和选答后，完成率就不能再按老口径看。系统如果还能继续只给一个总完成率，项目解释会越来越粗。
把进度拆细，不会让管理更复杂，反而能让负责人更早看见问题落在哪一层。主任务和补充任务各自清楚，补测和复盘才更容易安排。
如果系统还能按必答完成、选答放弃和选答中断做区分，项目方在看进度时就不会把所有未完成都当成同一类问题。口径拆得清楚，后面的通知策略和补测安排也会更准确。
验收时可以继续看一个点：导出报表里是否也会同步区分这几类进度。看板和导出如果还是只剩一个完成率，负责人后面做汇报时仍然要靠人工再解释一遍。