职场调解里被要求“必须做人际侵犯动机量表（TRIM-18）”，先问用途，再谈配不配合。TRIM-18 呈现的是受伤后报复、回避、宽恕动机，不是忠诚度测试，更不是“谁该被开除”的量表。强测本身就可能抬高回避，让调解更假。
隐私红线
红线一：自愿。强迫作答、当场盯着填、不交就不许下班，已越界。红线二：用途书面说明。结果给谁看、存多久、是否进人事档案，说不清就先拒。红线三：解释权。不得用高报复分给你贴“危险分子”，不得用高回避分认定你“不配合调解”。红线四：最小化。调解需要的是可执行边界与事实时间线，不是整份动机剖面。红线五：禁止公开朗读或大屏展示个人报告。
可替代的材料
你可以提供事件经过、邮件记录、希望的工作边界（班次、对接人、是否同组），而不是量表截图。若公司坚持测评，要求个人可见报告、禁止群发，并写明“不作为绩效与处分依据”。也可建议由中立咨询资源个别解读，而不是让双方互看分数开战。
橙星云等在线施测若被机构调用，也应核对权限与导出范围，避免调解变成全员围观。被伤员工的动机分数，尤其不该出现在公开会议室。
调解的目标是降风险、保安全、谈协作规则；把 TRIM-18 当施压工具，只会抬高回避与不信任。守住红线，比交出分数更重要。用途不清，就只交事实清单，不交动机报告。
若你已被要求当场交卷，可改口：我配合澄清事实与后续协作规则，个人动机报告需书面用途说明后再考虑。把讨论拉回可执行方案，比比拼谁更委屈更利于收场。