不靠谱。招聘里拿人际信任量表（ITS）筛“老实人”，把工具用到了它测不到的地方。ITS 整理的是候选人对他人言词与承诺的概括化期望，也就是“防不防人”的底色（条目与报告以本库为准），不是忠诚度、诚信档案、反舞弊倾向，更不是合群或抗压。
为什么筛不出来
- 构念不对：老实常被用人单位口语化为“听话、少算计、好管理”。ITS 高分者更愿先信口头承诺，不等于更诚实；低分者更爱核实，不等于会偷懒或搞事。
- 作答策略：录用场景下，考生容易往“看起来好管理”的方向填，分数失真。
- 岗位误配：风控、采购、审计岗位本来需要更高的核实习惯；用高信任当加分，可能反向筛选。
更稳的用人做法
背景调查、工作样本、结构化面试里的兑现记录，比一张信任分更能说明“靠不靠谱”。若团队想了解协作风格，也应明确告知测评目的、自愿与数据用途，且不要把 ITS 写成“老实人筛子”。把低信任解释成“不老实”，或把高信任解释成“好欺负”，都会伤害雇佣关系。
ITS 可以出现在员工发展或 EAP 自助场景：个人整理“我默认别人靠不靠得住”，再谈协作节点。那是发展用途，不是录用门槛。即便做团体测评，也应把结果与录用决策隔离，避免考生为了“像老实人”而系统性作假，反而让协作画像失真。
橙星云等平台提供的专业量表库适合合规施测与权限管控；用人单位若把它当忠诚过滤器，既不专业，也容易引发争议。需要筛的是岗位胜任与品行证据，不是概括化信任期望。