在很多企业的年底总结或者季度规划会议上，为了所谓“提升团队凝聚力”和“打破部门壁垒”，HR 部门或者公司高层往往会一拍大腿，决定花上一大笔极其高昂的预算，把整个团队拉到郊外的度假村或者高端酒店，搞一场轰轰烈烈的户外拓展团建。
这种团建的流程通常极其套路化：大家穿上统一的劣质文化衫，在教练声嘶力竭的口号声中，极其尴尬地玩着十几年前就烂大街的“破冰游戏”——比如背摔、绑腿跑、或者是极其幼稚的两人三足。
结果往往极其滑稽甚至非常打脸。那些平时在办公室里就不对付的员工，在游戏里依然互相嫌弃，配合极其糟糕；平时极其内向的员工，在极其喧闹的环境里被强迫上台发言，只会觉得极度不适和极其社死；而一旦到了自由活动时间，大家就会立刻极其默契地按原来的小圈子扎堆，或者干脆躲在角落里极其无聊地刷手机。
这场花了几万甚至十几万大洋的团建，除了给公司留下了几张极其虚假的大合照用来发朋友圈之外，团队的沟通效率依然极其低下，部门之间的推诿扯皮依然极其严重。这种为了团建而团建的极其表面化的活动，不仅是对公司预算的极大浪费，更是对员工极其宝贵周末休息时间的无情掠夺。
撕破极其虚假的表面破冰，用量表看透团队的真实底牌
为什么这种极其老套的团建毫无卵用？因为组织者犯了一个极其致命的常识性错误：他们极其天真地以为，只要把一群人硬塞进同一个屋檐下玩个极其幼稚的游戏，大家的性格和隔阂就能在一夜之间极其神奇地被融化。
然而，团队建设从来就不是一门玄学，而是一门极其严谨的组织行为学工程。真正极其聪明、极其有经验的企业培训师（Trainer）和高端管理咨询顾问，在接手一个极其棘手的团队凝聚力项目时，绝对不会一上来就去订酒店和设计游戏。
他们的第一步极其冷酷且极其理性：强制要求该团队的所有成员，通过极其专业的 心理测评系统，进行一次极其深度的“贝尔宾团队角色测评（Belbin Team Roles）”。
极其精确的数据雷达，彻底暴露团队的致命缺陷
这套极其硬核的专业量表，能够在极短的时间内，极其精准地扒开每一个团队成员极其隐蔽的性格底色。系统强大的云计算引擎会极其迅速地对数据进行清洗，生成一份极其详尽的团队角色分布图表。
这份图表极其残酷地向企业高管揭示了团队为什么如此拉胯的极其深层的原因。比如，数据可能会极其刺眼地显示，这个十几人的项目组里，竟然有极其夸张的五个人都是极其强势的“塑形者（Shaper）”和“智多星（Plant）”，他们每个人都极其固执地认为自己的想法天下第一，极其喜欢在会议上相互抬杠。
而更加致命的是，整个团队里竟然极其诡异地没有哪怕一个“凝聚者（Team Worker）”或者极其踏实的“完成者（Completer Finisher）”。这就极其完美地解释了，为什么这个团队每天都在极其热烈地讨论极其宏大的战略，但最后的落地执行却极其稀碎，甚至连极其基础的文档排版都做得极其烂。
有了这份极其客观、极其冰冷的数据支撑，高级培训师就可以极其从容地对症下药。他们不再搞那些极其弱智的体力游戏，而是极其针对性地设计沙盘推演和极其深度的角色互换体验。他们会极其有意识地把平时极其强势的“塑形者”强行安排在极其边缘的辅助位上，让他们极其深刻地体会到“听取他人意见”的极其重要性。
在竞争极其惨烈、极其讲究高效协同的现代商业社会，依靠极其幼稚的游戏去凝聚团队早就极其过时了。借助极其强大的 心理测试软件，用极其精准的数据彻底看透团队的隐性角色拼图，极其科学地排兵布阵，这才是极其优秀的企业管理者打造极其强悍钢铁之师的终极秘籍。