企业做完心理测评项目以后，前面发放顺利并不代表后面就没有问题。很多团队是在项目要验收、要汇报、要复盘的时候，才发现结果根本没法按部门、按岗位或按组织结构重新看。
前面看起来做完了，到了验收阶段才知道数据不够用。
验收要看的，通常不是一页总结果
项目验收时，管理层很少只看一个总分。更常见的问题是，销售和运营有没有差异，新员工和老员工有没有变化，哪个部门值得继续跟。要回答这些问题，就必须能按组织结构重新拆看结果。
如果系统只能给一页总表，前面的数据价值会被压得很低。
项目一到复盘，组织结构视角就变得很重要
企业前面也许能接受先看整体，但到了项目复盘阶段，部门和岗位视角几乎一定会被提出来。像分公司一多，总部难看的不是平均分，其实说的也是组织结构视角的问题。
只要结构视角补不上，验收就会变成一场临时整理表格的工作。
采购系统时，后续重看能力和发放能力一样重要
因此，企业选心理测评系统时，不能只看项目能不能做起来，还要看项目做完以后能不能按真实组织结构重新查看结果。项目要验收时，企业才发现结果没法按部门重新看，这通常说明系统只支持交付，不支持复盘。