心理测评项目结项评审适合在任务关闭、报告回读、服务跟进和归档完成后开展。结项评审要确认交付材料是否完整，数据边界是否处理，后续计划是否明确。
学校、企业、社区和机构项目都需要结项评审。项目周期越长，材料越分散，结项评审越能减少后续交接和复查压力。
结项评审要由项目负责人牵头，管理员、专业人员、供应商和一线协作人员分别确认自己负责的部分。
结项评审最好提前一周发材料清单。各角色先补齐材料，会上才有时间核对关键问题。
橙星云里的任务、报告、看板、权限和导出记录，适合作为系统材料核对入口；线下会议、培训和服务材料再由项目组补齐。
交付材料要逐项核对
交付材料包括任务记录、报告、数据看板、会议纪要、培训材料、服务记录、异常处理、整改台账、导出说明和供应商交付材料。
交付材料要有清单。每一项写保存位置、责任人、版本和是否完成。清单越清楚，项目结束后越容易查找。
交付材料清单要分系统材料和线下材料。系统材料看任务、报告、权限和导出，线下材料看会议、培训、服务和整改。
交付材料还要标明可复用程度。下一年可以继续用的材料、只适用于本项目的材料、需要更新的材料要分开。
交付材料还要写验收人。管理员验收系统材料，专业人员验收报告和服务材料，项目负责人验收整体结项清单。
交付材料还要写补充截止时间。缺口材料何时补齐、谁负责、如何复查，都要在结项评审会上确认。
结项结论还要发给相关角色确认。管理员、专业人员、项目负责人和供应商都确认后，项目档案才完整。
结项评审还要确认未完成事项。已经转入下一年度、供应商继续整改、服务持续跟进的事项，要写进后续计划，避免停留在会议口头说明里。
结项评审可以沿用交接检查材料。心理测评项目交接检查表怎么做，账号、材料和未完成事项要逐项确认中的账号、材料和未完成事项，适合作为会前核对项。
交付材料还要抽查。随机打开任务文件、报告样本、看板说明和导出记录，确认材料能读懂、能追溯、能进入档案。
交付材料要写缺口处理。缺少会议附件、缺少导出说明、缺少服务记录时，要写责任人和补齐时间。
数据边界要完成处理
数据边界包括账号权限、报告查看、导出文件、系统外材料、归档目录和撤权记录。项目结束后，这些边界要逐项确认。
临时账号和外部协作账号要处理。保留、降权、撤回和待确认要写清，并用账号记录确认结果。
导出文件也要确认。文件保存在哪里，是否仍在使用，何时归档或删除，谁负责管理，都要写入结项材料。
数据边界还要覆盖历史材料。项目过程中导出的旧文件、截图和汇总表，也要进入结项检查。
数据边界还要写责任交接。项目结束后谁保管归档文件，谁能查历史报告，谁负责撤回临时权限，都要确认。
后续计划要写清责任
后续计划包括复测、服务跟进、风险线索持续观察、供应商整改、资料补齐、年度启动会和资源安排。
后续计划要写责任人和时间。项目已经结项，但部分服务责任可能延续，计划写清才能避免断档。
后续计划还要分状态。已完成、继续跟进、转入下一年、待管理层确认、待供应商处理，状态不同，复查方式也不同。
后续计划还要写下次复查节点。结项后一个月、下季度或下年度启动会，都可以作为复查时间。
结项评审要留下结论
心理测评项目结项评审要留下明确结论。交付材料说明项目成果，数据边界说明管理责任，后续计划说明项目如何延续。
结项结论进入项目档案后，下一次采购、续约、复测和年度复盘都能直接使用。