很多企业开始重视员工心理关怀以后，会把测评安排进年度计划。这一步方向没问题，但项目真做起来以后，最难的通常不是第一次发放，而是后面几轮怎么安排、怎么比较、怎么跟进。
第一次容易启动，长期执行才真正考验系统能力。
年度计划如果只有第一次，后面很难形成管理价值
企业做年度关怀，不是为了完成一次动作，而是为了看阶段变化、部门差异和项目效果。如果只有第一次结果，后面没有复测和对比，管理层很快就会发现数据很难继续使用。
像企业团体测评最容易白做的地方，本质上就在这里。
复测节点怎么安排，会影响后面还能不能用
企业真正需要考虑的是，哪些时间点适合复测，哪些群体需要重点跟，哪些结果值得拉长周期看。如果这些安排都靠临时决定，计划看起来在做，后面其实很难沉淀成连续项目。
也就是说，年度计划难的不是“写进计划”，而是“真正持续执行”。
企业最后会更看重系统能不能长期跑下去
对企业来说，批量发放只是开始，后续复测、趋势比较、结果留存和角色查看才决定项目能不能长期维持。因此不少企业最后会优先看心理测评系统是否支持持续项目管理。企业把测评放进年度关怀计划，难点通常不在第一次。