很多机构在几十人的团体测评里，还能勉强靠表格、群消息和人工回收把流程撑住。一旦人数过百，问题通常不会先出在发题，而会先出在回收、核对、补测、结果分发和后续记录这些看似琐碎的环节上。
人一多，手工流程最先崩的，往往不是表面最显眼的那一步。
发放不是最难的，回收和核对才是
链接发出去并不等于流程完成。谁做了、谁没做、谁做了一半、谁需要补测、哪些名单需要重新对应，这些环节一旦靠人工盯，人数一上来就会开始乱。
也就是说，问题常常不是“发不出去”，而是“发出去以后收不回来、收回来以后对不上”。
结果分发和后续记录会放大手工成本
测评结束以后，真正的工作才刚开始。不同角色看到什么、哪些报告要发给谁、哪些结果需要继续跟、哪些要留痕记录，如果还是靠人工一层层转，整个项目很容易在后段失控。
这一点和企业团体测评报告的后续动作其实是一回事，人数一大，结果后的工作比测评本身更重。
系统的价值，通常从一百人以后才真正拉开
团体测评规模小时，很多团队会觉得手工流程还能撑。一旦上到百人级别，差距就会迅速被放大。能不能自动回收、自动标记、自动分层和继续留档，会直接决定项目还能不能稳定复用。
也正因为如此，很多机构最后会回到心理测评系统本身，去看它是否真的能承接大规模流程。团体测评一过百人，手工流程会从哪里开始失控，答案通常就在结果回收和后续动作那一段。