旧系统迁移完成后，名单、量表和报告样式都已导入，机构往往希望尽快开始正式项目。首次上线仍应慢一步。字段映射、访问权限、通知链接和报告版本都需要在真实流程里核对。
试运行要覆盖完整项目，而非单次登录
选一个规模较小、流程真实的项目，依次完成名单导入、通知发放、移动端作答、报告生成、人工复核、团体汇总和角色查看。学校可选一个班级或校区，企业可选一个部门，咨询机构可选一组预约服务。
样本要包括已完成、未完成、需要补充信息和需要人工关注的不同情况。只验证正常流程，很难发现首次项目中真正影响参与者和管理人员的问题。
配置在试运行期间保持稳定
量表版本、计分规则、报告样式、通知内容和角色权限，在试运行开始前应形成当前版本清单。试运行期间记录问题和处理意见，避免一边运行一边频繁改正式配置。这样才能判断问题来自迁移数据、项目设置，还是人员操作。
试运行结束后，把问题按数据、流程和培训分类。字段不一致进入数据修复，权限或通知问题进入配置调整，操作不熟悉进入培训材料。分类后才能避免同一问题在下一批项目重复出现。
问题回退要写清暂停范围
发现严重字段、权限或报告错误时，项目负责人需要知道哪些动作立即暂停，已经发出的链接怎样处理，已生成的报告怎样标记，谁负责通知参与者和服务人员。迁移前数据快照、字段对照表和项目操作记录应放在同一处，便于还原问题经过。
首个项目完成后，再根据试运行记录决定扩大范围、修改配置或补充培训。迁移成功的标准包括系统可用，也包括机构能够解释资料从哪里来、谁能查看、发现问题后怎样处理。