企业做员工心理测评时，最容易被忽略的一种变化，是组织架构调整。部门合并、团队拆分、负责人变动，这些在管理上很常见，但只要系统没把组织关系变化承接好，前后的测评数据就很容易断在中间。
项目本身也许还在做，数据连续性却已经被打断了。
组织结构一变，原来的分组结果可能就不再适合直接比较
原来按部门看的结果，到了新结构下未必还能直接对照。如果系统不能保留历史结构，也不能映射到新的结构，后面就会出现“前面有数据，后面没法连着看”的情况。
这和项目验收时才发现结果没法按部门重看，本质上都是结构承接问题。
组织调整后，管理层更需要看到变化过程
企业管理层真正想知道的，不只是调整后现在怎么样，还想看调整前后哪里变化更明显，哪些团队需要继续关注。如果前后结果接不上，后面的判断就很容易只剩单次快照。
快照能看当下，却很难支撑长期管理。
企业采购系统时，要看它能不能跟着组织一起变
因此，企业在选心理测评系统时，不能只看常态下能不能用，还要看组织变动以后能不能保住数据连续性。组织架构一调整，企业前后的测评数据就容易断档，通常就是这个能力没有提前想清楚。