很多系统喜欢把报告做得很完整，图表多、维度多、解释也多。对专业人员来说，这当然有价值，但部门负责人真正拿到这样的报告时，常常反而更难用起来，因为他们最需要的并不是完整内容，而是下一步该看什么。
信息一旦太满，使用门槛就会迅速上升。
负责人要的不是所有细节，而是能直接行动的视角
部门负责人更关心哪些团队值得先看、哪些状态变化要继续跟、哪些安排需要调整。如果系统直接把完整专业报告塞过去，后面很容易变成“先放着，等有空再看”。
这和报告很多但负责人抓不住重点是相连的，只不过这里的问题更偏角色适配。
同一份结果，不同角色本来就该看到不同层次
专业老师、人力负责人、部门管理者，关注点本来就不同。如果系统不能按角色拆出不同层次的结果展示，报告越全，反而越容易变成没人真正在用。
问题并不在信息太多本身，而在信息没有按角色翻译。
系统是否支持角色化视图，会直接影响结果使用率
很多企业和机构后来会更重视心理测评系统有没有角色分层和重点提示能力。因为报告给得太完整，部门负责人反而更难用起来，说明系统把展示做到了，把使用场景还没真正接住。