心理测评系统试用只有 7 天时，采购方仍然可以完成一次有效验证。关键在于每天回答一个具体问题，并使用同一批模拟数据连续操作。七天计划覆盖量表依据、项目配置、用户作答、报告、权限、数据和服务，最终形成可比较的试用记录。
第 1 至 2 天：确认工具和项目能否正确配置
第 1 天由心理专业人员选择两至三份计划使用的量表，查看适用对象、版本、信效度、常模或界值、计分和报告说明。再准备一组已知答案，用于后续复算。量表数量只做参考，核心工具资料是否完整更重要。
第 2 天建立两个部门、年级或客户项目，导入十至二十名模拟用户。名单故意保留重复、缺失和组织错误，观察系统怎样提示。管理员设置测评时间、参与范围、报告查看和提醒规则，并记录完成一项配置需要的步骤。
两天结束后召开一次短会，由心理专业人员确认工具，由业务管理员确认组织和流程，由技术人员确认账号及数据字段。三方的待办分别记录，避免后续把内容问题当作软件故障。
第 3 天：让不同用户真实完成测评
测试人员分别使用手机和电脑进入项目，模拟正常完成、中途退出、网络中断、漏答和重复打开。试用记录应包含页面兼容、加载情况、恢复位置、提交提示与完成状态。低龄用户或特殊服务对象还需要邀请实际业务人员判断说明文字是否易懂。
当天结束前核对参与名单与完成统计，确认未参与、作答中和已提交三种状态能够区分。系统发送短信、邮件或内部通知时，也要记录发送条件、失败提示和费用归属。
测试人员应保留真实感受，例如说明文字是否清楚、页面是否误导、退出后能否继续、提交后下一步是否明确。使用体验会影响集中项目的答疑量，适合与功能结果一起评分。
第 4 至 5 天：核对报告、权限和处理流程
第 4 天用已知答案复算分数，核对维度、标准分、等级和报告文本。正常报告、无效作答和关注线索应有不同状态。个人报告与团体报告还要显示量表版本、样本和统计时间。
第 5 天切换受测者、心理专业人员、部门负责人和技术管理员账号，检查谁能查看、导出和处理哪些信息。创建一条模拟预警或复核任务，观察提醒、分配、处理、转交和完成记录。权限问题要用截图或日志记录，方便供应商修复后复测。
报告复核还要包含读者测试。让一名未参与配置的业务人员阅读个人反馈和团体报告，说明他理解了什么、哪些句子可能被误读。专业准确与可读性可以分别记录。
第 6 至 7 天：检查数据可带走，服务能响应
第 6 天导出项目、人员、结果和允许范围内的日志，检查字段含义、编码、时间格式和文件可读性。需要对接现有系统的机构可以调用一个测试接口，验证组织编码、身份匹配和失败返回。还要确认试用数据在结束后如何清理。
第 7 天提交两类服务请求：一个使用问题和一个模拟故障。记录服务入口、响应内容、处理过程和版本说明。采购团队随后按专业、业务、技术和服务四个维度整理问题，标记已通过、需修复和超出范围的项目。
评分表可以保留证据位置、问题影响、供应商答复和复测结果。试用期间临时由供应商后台代为完成的操作，应标记为服务依赖，评估正式使用时由谁承担。
橙星云当前提供机构级测评、报告、预警、团体分析和后台权限，可使用同一套七天任务检验。试用结束时，采购方应能展示一份量表资料、一条完整测评路线、一组计分复核、四个角色权限、一份数据导出和一条服务工单。七项证据齐全，短周期试用也能支持正式选型。