世界卫生组织

企业EAP年度报告应分别呈现员工需求趋势、服务触达与运营、组织行动及下一年计划，并说明分母、匿名规则和年度口径变化。

企业重组心理测评应结合变更阶段，观察信任、角色清晰、工作安全感、工作量和支持可达性，并把匿名趋势转成沟通、资源与服务安排。

管理者压力测评应把个人反馈与团队资源分开，结合工作量、控制感、角色清晰和支持条件，将群体结果转成授权、人员、会议和支持资源调整。

企事业单位员工心理服务可按需求确认、制度告知、测评调研、分层服务、专业转介和年度复盘推进，系统负责组织、权限、任务与汇总记录。

EAP心理测评程序应连接组织告知、专业测评、个人反馈、预约咨询、紧急求助和资源推荐，同时把员工隐私与企业汇总信息分开。

企业心理健康体检应分别设计员工个人反馈和组织报告，前者服务自我了解与求助，后者呈现群体心理社会风险与资源需求，并通过权限和小样本规则保护个人信息。

职工心理健康服务平台需要把需求测评、普及讲座、个体咨询和专业转介组织成连续服务，并分别管理个人隐私与工会项目数据。