何时

分层照护能帮助学校、企业和机构安排心理服务。不同风险和需求，需要进入不同支持层级。

心理预警系统需要控制提醒数量和分级规则。预警疲劳会让老师、HR 和咨询人员逐渐忽略风险提示。

心理污名会影响员工是否愿意使用心理健康服务。匿名入口、权限说明和管理边界都需要清楚。

心理测评管理员权限交接要明确账号清单、数据范围和撤权时间，降低人员变化带来的数据风险。

集团企业心理测评项目要分清HR、部门和EAP服务方职责，才能管理多单位、多角色和多轮服务。

社区心理服务转介要连续记录筛查结果、接收资源和回访状态，避免居民服务线索断档。

心理测评数据归档抽查要核对任务版本、报告样本和服务记录，确认项目材料可以追溯。

员工心理风险预警出现后，企业要明确HR、EAP服务方、管理层和外部资源的处理边界。

心理测评复测后的服务计划要接上变化解释、重点对象和资源安排，让复测结果进入后续服务。

心理测评异常待办池要写清问题来源、当前责任和处理期限，避免异常事项长期散落。

心理测评服务材料版本要管理说明文本、报告样本和培训资料，让项目材料能追溯。

心理测评季度服务复盘要分开讲趋势变化、服务完成和资源缺口，让管理者看清季度进展。

心理测评报告回读后的行动清单要写清责任人、时间点和复查方式，让回读结果进入服务安排。

心理测评服务等待名单要管理优先级、资源安排和反馈时间，让参与者需求有稳定承接。

心理测评年度启动材料要提前准备历史结论、名单版本和角色权限，让新一轮项目顺利启动。

心理测评项目结项评审要确认交付材料、数据边界和后续计划，避免项目结束后留下管理缺口。