业务

演示心理测评系统时，应把功能讲解和真实项目数据分开。采购方需要查看角色、流程和报告样式，可用设计好的模拟案例完成。

矩阵组织中，一名员工可能同时出现在部门、项目组和临时团队报告里。企业应在测评开始前明确主归属、辅助归属和去重规则，并让每份团体报告说明采用的统计口径。

咨询机构合并或搬迁时，档案迁移清单要覆盖资料范围、交接责任、访问变化和后续服务。它让每类记录都有明确去向，避免只导出数据却失去解释和追溯依据。

并购后接入EAP，历史测评记录不能随组织关系变化自动开放。项目负责人应区分原服务期记录、接入后的新项目和管理者可见的团体信息，并逐项确认访问人和使用目的。

组织重组会改变团队名称、成员归属和汇总口径。心理测评项目应保留重组前快照，同时建立新组织口径的后续报告，避免把人员变动误读成团队状态变化。

采购心理测评系统时，量表名称和题目展示不能替代授权核验。采购方应要求供应商说明权利来源、可使用版本和线上发放范围，并把这些信息写入合同附件。

心理中心提出接口需求时，应明确业务用途、字段范围、使用角色、更新安排和验收方法。个人答卷与群体汇总应按用途分开处理。

企业选心理项目供应商时，演示应让不同角色实际登录、完成施测到交付的路径，并确认团体报告、个人结果和导出范围各由谁处理。

企业年度心理测评结束后，新员工可按独立批次纳入项目。明确入组范围、报告用途和汇总口径，才能既提供支持，又不混淆不同时间的测评结果。

标准心理测评SaaS可较快开通，正式上线时间主要取决于项目范围、名单权限、量表报告和试运行准备。

员工拒绝心理测评往往与用途不明、隐私担忧和后果预期有关。企业应明确收集范围、查看权限、退出方式及测评后的支持安排。

服务云平台管的是单次服务有没有做完、记清、不串权；综合管理平台管的是整盘业务能不能被看见。名字相近，对象不同，混买就会上线后骂系统。