心理健康

心理健康是指心理的各个方面及活动过程处于一种良好或正常的状态。心理健康的理想状态是保持性格完好、智力正常、认知正确、情感适当、意志合理、态度积极、行为恰当、适应良好的状态。

组织变革不怕员工反对 怕的是没看懂那份“心理答卷”

变革中的员工“抵抗”多源于不确定性与焦虑而非本质反对。通过引入专业心理测评（如SAS、SDS、PANAS、大五人格等），将员工情绪与心理分型量化，管理层可以按不同心理类型定制沟通与支持策略，从而提高变革接受度并降低阻力。测评应作为持续的变革节点结合访谈与业务数据使用，配套心理健康资源与倾听文化同样关键。

用心理测评筛选高危岗位的人有多重要

心理测评能把高危岗位的“感觉型”选人方式变为数据驱动，通过人格、情绪、冲动与注意力等量表识别潜在风险；结合岗位胜任力模型、行为面试与试岗验证，并在入职/在岗/关键节点形成动态管理，可显著降低岗位选错导致的不可逆损失。

职场家庭冲突测评 如何在EAP里真正用起来

本文说明了职场家庭冲突在企业EAP中的重要性，阐述了测评在识别高风险人群、为个体辅导提供切入点、为管理层提供群体画像等三大价值，介绍了常用量表组合、测评落地关键环节及数字化测评平台如何助力EAP，使测评真正指向可执行的支持与制度调整。

中小企业也能做员工心理普查的低成本方案

中小企业虽预算有限，但更易受员工心理波动影响。本方案提出用2–3个核心量表结合匿名线上问卷、信任机制与数据应用的“轻、准、可持续”三步路径，借助现成测评平台实现低成本、高可用的心理普查，并把有限预算投在关键节点与高风险群体上，逐步建立企业心理健康管理机制。

职场微侵犯正在悄悄“消耗”员工的心理安全感

长期、细微的职场微侵犯会累积成与创伤后应激（PTSD）相似的心理反应，影响员工睡眠、注意力与工作投入。企业应将微侵犯与PTSD筛查纳入心理管理，使用标准化量表（如PCL-5、IES-R、GAD-7、PHQ-9等）、匿名测评与制度优化，避免简单归因“抗压能力差”，并把心理测评作为关怀与文化建设的一部分以提升心理安全感和组织绩效。

员工离职前的心理健康评估与留人关键

本文讨论员工离职常由长期心理压力与倦怠引发，建议通过结构化心理测评早期识别风险，并结合保密反馈、管理者培训与一对一对话，将评估作为持续关怀机制，进而设计有针对性的留人策略，使心理测评成为企业文化的一部分，减少“突然离职”。

企业文化与心理安全感测评怎么做才算专业

文章讲述为何企业需关注心理安全感，介绍可量化的关键指标（如表达自由度、错误容忍度、公平感等），并详细说明如何设计专业测评问卷（基于成熟量表、本土化条目、兼顾隐私），以及将单次测评发展为持续心理健康管理的实践与注意事项，强调用数据为组织“体检”而非给员工贴标签。

高压行业员工心理筛查该做多细才算合适

文章讨论高压行业（如医疗、金融）推行员工心理筛查时的重点与难点，建议聚焦工作相关情绪、职业倦怠、压力应对和人际适应，强调隐私与知情权、分级可见机制、从筛查到干预的闭环以及在保护员工尊严与保障公众安全之间寻求平衡。

人才选拔用好心理测评的关键思路

本文讨论HR在招聘中使用心理测评的可行性与风险，提出三条合规底线（知情同意、避免以测评单一决定去留、重视隐私与数据安全），并说明如何把测评与岗位画像结合、区分心理健康与人才测评，最后给出三种落地应用方式：面试参考、试用期再匹配、与员工发展与关怀打通。