心理服务资源复核适合在测评任务启动前、报告发布后和项目高峰期进行。测评能发现服务需求，资源表要能承接这些需求。
资源复核要看名单容量、服务时段和外部渠道。只保留旧联系人和旧排班，容易在真正需要服务时出现等待和转介中断。
名单容量要和风险等级对应
资源名单要写清可接收对象、服务范围、可接收人数和优先级。普通支持、重点复核和紧急转介需要不同资源安排。
容量复核要看近期实际接收情况。某个资源名义上可用，但近期排队过长，项目组就要准备替代资源。
服务时段要写到执行表
服务时段包括校内咨询时间、EAP预约时间、讲座时间、回访时间和外部机构接收时间。时段变化会直接影响安排效率。
执行表要写明工作日、节假日、项目高峰期和临时支持安排。资源只写联系人，现场人员仍然很难安排服务。
服务时段还要和任务时间配合。报告发布后一周、复测前后和重点线索复核期，要提前预留服务能力。
心理测评转介资源盘点怎么做，接收条件、等待时间和反馈方式要更新已经把接收条件和等待时间放进资源盘点。服务资源复核可以把这套信息扩展到年度项目计划。
外部渠道要确认反馈方式
外部渠道包括咨询机构、医疗资源、社区资源、EAP服务方和专项讲座资源。复核时要确认联系人、材料要求和反馈方式。
外部渠道还要写清边界。哪些情况可以转介，哪些情况需要内部复核后再转介，哪些材料可以提供，都要提前确定。
复核结果要进入月度例会
资源复核结束后，要把变化写进月度例会。新增资源、停用资源、等待资源和重点资源都要同步。
月度例会还要看资源压力。等待人数、未完成转介、服务时段不足和外部渠道变化，都要转成下月安排。
橙星云可以帮助机构管理测评任务、报告和基础数据。外部渠道的接收状态、转介反馈和服务进度仍要进入项目台账。
资源复核还要写服务优先级。重点线索、普通回访、团体活动和管理层解释会占用的资源不同，排期表要分开。资源不足时，月报里要写清影响范围，让管理者看到是时段不足、人员不足还是外部渠道不足。
复核表还要保留资源变化原因。人员请假、服务范围调整、外部机构排队和预算变化都会改变可用资源。原因写清后，下次复核可以判断是短期波动还是长期缺口。
资源复核结果还要给一线人员确认。心理老师、HR、客服和管理员看到的资源状态一致，执行时才会减少反复询问。确认记录可以作为下次资源复核的起点。
心理服务资源复核的价值在于提前发现服务缺口。名单容量、服务时段和外部渠道持续更新后，测评后的服务安排会更可靠。