越来越多管理者会发现：同样的业务压力，有的团队越干越有劲，有的团队却开会沉默、私下吐槽、集体“躺平”。差别往往不在能力，而在一个容易被忽视的土壤——心理安全。
所谓心理安全，就是员工在团队里敢不敢说真话、敢不敢承认错误、敢不敢提出不同观点，而不用担心被嘲笑、被否定、被贴标签。在很多团队里，总有那么几个人，会在会议上主动说“这只是个想法，大家放心提意见”；会在新人犯错时说“问题很好，我们一起看看怎么改”；会在别人被批评时帮忙澄清、补充信息、缓和气氛。这些人，其实就是“心理安全播种者”。
靠感觉去找这样的人很容易看走眼；真正内向但可靠的播种者往往被忽略，这正是心理测评能够发挥价值的地方。
心理测评如何帮你看见“隐形的好同事”
企业在使用心理测评时，常关注“筛选高潜”“识别风险”，但很少刻意识别谁有潜质成为心理安全播种者。可以重点关注的特质包括：
- 情绪稳定性：在压力和冲突中保持冷静和理性
- 同理心与人际敏感度：能感受到别人不自在或被忽略
- 合作取向：乐于分享信息、帮助他人成功
- 反馈风格：用支持性、建设性的方式表达不同意见
- 自我意识：了解自身影响力并愿意承担责任
这些特质可以通过科学测评部分结构化呈现。实践做法包括使用大五人格观察情绪稳定性与宜人性，情商测评评估情绪感知与调节，人际关系与团队角色测验识别“黏合团队”的倾向，并在360反馈中加入与心理安全相关维度。关键在于多种测评结果、行为观察与团队反馈的交叉印证，而非单一分数。
平台型测评供应商通常可将性格气质、情商、焦虑抑郁倾向与人际风格等指标整合为报告，并为企业定制“团队合作”“心理安全氛围感知”等问卷，使软性特质可讨论、可识别。
用合适的量表筛选“播种者”
常用且有参考价值的量表包括：
- 大五人格量表：识别情绪稳定性、宜人性、责任心等
- 情绪智力量表（EQ）：判断情绪觉察、调节与人际管理能力
- 人际关系与沟通风格量表：判断是否倾向开放沟通与提供支持
- 团队角色测评：识别协调者、团队工作者等有利于氛围营造的角色
- 压力与情绪状态量表（如SAS、SDS）：排查在高压下易失衡的人
这些量表可组合使用，针对企业需求定向搭建“心理安全相关潜质”的选拔方案。一个实用技巧是将项目包装为“团队合作与氛围提升计划”，以减少刻意作答偏差。
找到播种者后可以怎么做
识别只是起点，要让播种者发挥作用，需要系统培养与场景设计，建议从三方面着手：
- 给他们“角色感”：明确具体期待（如会后帮助新同事消化、在复盘中鼓励坦诚表达、在情绪冲突中澄清与缓和），而非仅发称号。
- 提供心理沟通与反馈技巧训练：短而实用的训练能放大影响力，例如倾听技巧（复述、共情、开放式提问）、给出关怀但有边界的反馈、处理情绪爆发的有效言语。
- 在制度与流程中护航：将支持心理安全的行为纳入绩效与晋升指标；在会议流程中预留匿名提问或自由表达环节；管理层在必要时公开支持倡导坦诚的员工。
只有将个体行为与制度保障结合，心理安全播种者才能持续发挥作用，而非在高压环境中被边缘化。
把测评结果落到实处
很多HR做过测评却不知如何落地，关键在于目的清晰与工具匹配。如果目标是识别与培养心理安全播种者，应聚焦核心指标（情绪稳定、同理心、合作倾向、表达风格），优先选用有理论基础且在实践中常用的量表，再结合少量自编题以贴合业务场景。
使用成熟平台的好处是可直接调用多维量表并做微调。文章以橙星云为例说明，截至2025年8月1日平台已服务大量用户与机构，企业可在此类平台上组合量表并配套短训与工具包，做到既科学又可落地。
当心理测评不再是一次性入职动作，而是与员工发展和团队氛围建设持续挂钩，企业就能更容易识别并支持那些默默播种安全感的人，让他们的影响力成为组织文化的一部分。
如果你已经关注员工情绪、离职率与团队内耗，下一步可以有意识地借助心理测评识别愿意让别人放心说话的人，给予他们空间与资源，让影响力渗透于日常工作，而非仅停留在口号上。