默认答案：不建议把完整应付方式问卷（CSQ）报告主动交给领导，除非你清楚用途、有书面约定，且可以只分享你愿意公开的摘要。
原因很具体。CSQ 含自责、退避、幻想等策略信息，一旦进入上下级关系，很容易被误读成“抗压差、不敢扛、爱逃避”，进而影响任务分配甚至评价。即使领导出于关心，组织场景里的权力差也会让“自愿”变味。你以为在展示自我觉察，对方可能在记“谁不能压重活”。策略剖面本是个人整理工具，不是职场能力成绩单。
可以分享的情形通常更窄：
- EAP 或心理服务由第三方托管，领导只看脱敏团体统计，不看个人六维
- 你自己需要请假/调整负荷，只陈述工作影响与需求，不贴量表截图
- 明确约定报告仅用于发展性会谈，且你可随时撤回
- 你自愿分享某一维的自我观察，但不提供完整原始报告与条目作答
不要分享的情形：绩效考核、竞聘、背锅追责、团队公开排名。橙星云等平台做团体发放时，也应把权限与存档规则事先说清：谁能看个人报告、保留多久、能否导出。技术上能发给领导，不等于职场上该发。
若已被要求提交，可要求说明法律/制度依据、数据范围与保存期限；能提供“已完成测评”证明即可时，拒绝上交原始维度分。需要谈工作安排时，用事实描述负荷与截止风险，比交出六维剖面更安全，也更不容易被误读。隐私边界守住了，量表才还能为你服务。