创业前夜，两个创始人在咖啡馆交换 EPPS 报告。更该问的不是「我们合不合」，而是「会在哪里撞车，撞车前能否设好规则」。
先看防冲突，再看合作默契。 两人成就都极高，是好事也是雷：都想当主角、都想说了算，股权与头衔若含糊，测验救不了。一人自主极高、一人秩序极高，一个要试错，一个要流程——不是不能合伙，但要提前写清决策权与试错预算。
建议对照的维度组合： 成就—亲和（冲业绩 vs 顾关系）、支配—顺从（谁对外谈判、谁对内执行）、自主—秩序（灵活 vs 规范）。把差异翻译成分工：例如外联归支配高者，产品与研发归自主高者，财务与合规归秩序高者——前提是能力匹配，不是唯分数论。
别追求的幻觉： 需求剖面完全一致。互补常比克隆更稳，但互补需要契约：退出机制、争议仲裁、信息透明。EPPS 帮你们把「我可能在哪条需求上抓狂」说出来，不能替代律师与股权协议。
实操顺序： 各自独立施测 → 私下共读前五名 → 列出三条最担心的冲突场景（融不到钱、方向分歧、加班节奏）→ 对应写应对规则 → 试运行三个月再固化股权。
互做 EPPS 的价值，是给合伙谈话一张动机地图，让防冲突走在爆雷前面。