试用账号到手，别先逛菜单。菜单演示永远好看；真正决定能不能落地的，是组织角色、任务闭环、异常卷和预警签收能不能在真实路径里跑通。下面按五天把关键路径踩一遍，跑不通就别急着谈续费。
第一天：组织与角色，必须看到差异
至少三个角色——管理员、施测老师/HR、只读领导。互相登录，确认菜单可见范围不同，同一学生/员工报告深度不同。跨部门互搜工号或学号，结果应为空或仅返回授权范围。导出按钮是否对只读角色隐藏，也要顺手点一次。橙星云试用若只给超管演示号，要求再开业务角色号：超管视角会掩盖权限坑。
第二天：建一次真实结构任务
导入真实结构的脱敏名单（保留学号/工号格式），选 1～2 个常用量表，设置起止时间与补测策略。重点不是「能不能发链接」，而是名单主键冲突怎么提示、补测是否只针对未完成/无效卷、任务是否锁定计分与常模版本。故意留两条重复主键、一条空班级，看系统卡在导入还是卡在发任务。
第三天：真机作答，故意制造坏卷
手机、电脑各交几份；故意交一份连点卷、一份过短时长、一份中断重进。看系统如何标记，报告是否仍生成，原始作答是否可审计。只会「删掉坏分」不留痕迹的，后面统计和纠纷都说不清。高风险条目即使卷面无效，是否仍进复核队列，也要顺手验一次。
第四天：预警与导出，走完责任链
把阈值临时调低，逼出几条预警；走一遍「谁收到、谁关闭、谁转介」。再导出个报/汇总，看字段是否够写进本单位台账，导出是否记「谁导出了谁」。只看红名单、无人签收，试用就不能算过关。
第五天：异常操作，看旧数据会不会被污染
撤销链接、修改任务、换常模或报告模板（若试用开放），观察旧数据是否被污染。改规则后历史任务仍应绑定旧版本；不能静默重算已交卷。把五天踩坑写成清单带进商务谈判，比功能对比表更有用。把截图和失败步骤附在试用纪要里，作为续费谈判附件。任何两天只能靠「上线后再配」，试用就不能算过关。