心理测评结项后复查适合在项目结项后一个月、下季度或下年度启动前开展。结项会议完成后，仍可能有未完成事项、权限状态和服务延续问题需要回看。
结项后复查的重点是项目结束后的责任状态。哪些材料补齐了，哪些账号撤回了，哪些服务仍在跟进，哪些供应商事项还在观察，都要有复查结论。
复查不需要重新开完整结项会，可以用简短清单处理。项目负责人牵头，管理员和专业人员分别确认自己负责的部分。
复查清单要沿用结项材料编号。原来第几项未完成，复查时仍用同一个编号，避免新旧材料对不上。
复查清单还要标出本次新增事项。结项后新出现的反馈、转介状态变化或供应商补充材料，要和原有事项分开。
橙星云里的任务、报告、看板、权限和导出记录，可以作为复查入口。线下材料、服务记录和供应商整改材料再由项目组补齐。
未完成事项要逐条核对
未完成事项包括缺口材料、待补会议纪要、待确认报告样本、未关闭服务记录、供应商待办、待归档导出文件和待确认反馈。
未完成事项要从结项评审材料里继承。心理测评项目结项评审怎么做，交付材料、数据边界和后续计划要确认中的交付材料、数据边界和后续计划，可以直接转成复查清单。
每个事项要写责任人、截止时间和当前状态。已完成、继续跟进、待确认、转入下一年度，状态要明确。
未完成事项还要写影响范围。影响报告回读、服务跟进、数据归档或年度启动时，要提高复查优先级。
复查时要抽查材料。打开任务文件、报告样本、导出说明和服务记录，确认材料能被后续人员理解。
未完成事项还要写关闭条件。材料补齐、责任转移、转入下一年度或由管理者确认停止跟进，都需要明确说明。
未完成事项还要写通知方式。邮件、会议纪要、系统记录或项目群通知，后续追踪时要知道责任人是否收到。
权限状态要重新确认
权限状态包括管理员账号、专业人员账号、外部协作账号、导出权限、报告查看权限和系统外文件访问权限。
项目结项后，临时账号和外部协作账号要重新确认。保留、降权、撤回和待确认都要写入复查记录。
权限状态还要看导出文件。文件是否仍在使用，保存位置是否清楚，访问人员是否有变化，都要回看。
权限复查要保留证据。系统权限记录、撤权截图、导出申请和文件保存说明，都要进入项目档案。
权限状态还要检查共享材料。系统里撤回账号后，共享盘、表格和聊天文件仍可能留有访问入口，复查时要一起看。
权限状态还要写保留理由。仍需保留的账号和文件访问，要写清项目依据、到期时间和复查人。
服务延续要写清边界
服务延续包括风险线索跟进、咨询预约、转介状态、参与者反馈、报告疑问和资源匹配。项目结束后，服务责任可能仍然存在。
服务延续要写谁负责。专业人员、项目负责人、外部资源或供应商分别承担什么，要在复查材料里说明。
服务延续还要写复查时间。持续跟进的事项，需要下一次回看节点，避免长期停在中间状态。
服务延续要区分项目责任和常规服务。项目档案记录状态和责任，具体服务内容按机构内部规则保存。
服务延续还要写告知情况。相关对象、接收资源和内部责任人是否已经知道后续安排，要在复查记录里确认。
服务延续还要写退出条件。服务完成、对象退出、转入其他资源或进入下一年度项目，都要有对应状态。
复查结果要进入下一轮准备
心理测评结项后复查要形成简短结论。未完成事项说明材料缺口，权限状态说明数据边界，服务延续说明后续责任。
复查结论进入下一轮启动材料后，项目组可以少走回头路。年度复测、续约、供应商沟通和人员交接都会更清楚。