互动

组织归属感测评要区分团队连接感、身份认同、被尊重体验和离职意向，帮助企业理解留任风险。

数字倦怠会表现为注意控制下降、消息回避、睡眠受影响和工作边界模糊，企业心理支持需要纳入这一指标。

团队心理安全感测评要关注发言意愿、错误反馈、沉默成本和管理回应，帮助组织看见协作中的真实风险。

员工复工心理支持要评估复工节奏、角色清晰度、工作控制感和组织支持，帮助员工稳定回到岗位。

员工心理测评反馈会要把群体数据转成管理动作，避免只展示分数、排名和风险比例。

心理 SaaS 客户成功要避免只看上线完成，还要评估培训吸收、功能使用、服务转化和复盘质量。

心理健康项目 ROI 评估应结合参与质量、服务转化、风险变化和组织指标，单看活动场次会高估成效。

组织公平感会影响员工信任、压力感和合作意愿，企业心理测评应同时关注分配公平、程序公平和互动公平。

团体心理服务复盘需要同时看人数和满意度，还要看参与质量、前后变化、后续求助和下一轮调整。

多源评估能帮助学校理解学生心理状态。学生自评、老师观察和家长反馈需要合并解读。

退出风险预测能帮助心理服务提前发现流失。取消预约、停止打卡和报告不阅读，都是重要信号。

数字表型能辅助心理风险识别，但行为数据需要谨慎解释。使用频率、睡眠和互动变化都要结合情境。

自我决定理论强调自主、胜任和联结。心理软件留存不能只靠提醒，还要让用户感到选择、进展和支持。