出现

来访多次复测，报告和会谈记录各存各的就对不上。报告版本要绑会谈节点、按时间线存档，才能读出趋势。

匿名分层与部门热力可以并存：热力只来自达标单元格的聚合，HR 不看个人；高风险走受控通道，不能靠临时解密糊弄。

统一采购不等于统一改库。各校定制量表要任务级锁定版本，集团库变更不得静默重算已结束校任务。

两人中心扛普查，省会商时间靠预警分级预筛、会商字段标准化和会后状态回写，而不是把全员名单搬进会议室。

用姓名或班级建档，一改名一分班就断。以学籍号为主键，转学保留可追溯、复学自动接续，档案才能连成一条线。

异常名单复核卡在报告权限。把复核拆成行政核对和专业研判两段，让报告可见性跟着流程节点走，并处理临时授权到期。

点券和报告额度要读清扣减口径：无效卷、团报、导出、补测是否计费。脉冲施测和均匀复测，吃亏点不一样。

小程序解决作答与触达，Web后台解决任务、权限、预警与审计。两者职责拆清，才不会把管理功能硬塞进C端。

多组织心理SaaS要先切组织边界，再切角色深度。主键互搜为空、导出审计和停用同步，比菜单改名更关键。

按人头适合高频复测，按报告份数适合按需推送。划算与否要看施测节奏、无效卷是否扣额度，以及团报怎么计。

手机上填写心理测评时出现文字过小、选项错位或页面显示不全，先确认设备和项目入口，再向项目联系人反馈。必要时更换设备或安排补测。

心理项目中多人维护名单、预约或服务记录时，需要明确谁负责哪些内容、何时更新、怎样交接。清楚的记录规则能减少重复修改和遗漏。

心理测评中途断网后，受测者先不要急着重做。联系项目方核对任务状态，再按实际情况继续填写、补测或重新进入，能减少重复作答。