公开

压力评价理论说明，员工如何解释压力会影响情绪和行动。威胁评价、挑战评价和资源判断需要分开看。

组织承诺下降会影响员工留任意愿、投入程度和对公平感的判断，企业心理测评需要把这些信号放进组织报告。

学生不愿意做心理测评时，学校要把用途、隐私、报告查看范围和后续支持讲清楚，减少误解和抵触。

心理测评报告解释培训要提前准备样本报告、常见疑问和服务话术，减少报告交付后的理解偏差。

心理测评报告回读会要分层处理个人报告、群体趋势和后续服务，让报告从结果展示进入服务安排。

社区心理服务项目退出要整理居民档案、转介状态和权限撤回，保证服务对象后续有人接。

事业单位心理测评数据交接要整理人员权限、历史报告和导出记录，保证项目延续和数据安全。

心理测评系统项目复盘会要对齐数据看板、服务记录和下一步计划，防止复盘停留在数字汇报。

心理测评系统上线前培训要分对象设计，管理员、老师和参与者说明要分开。

公益心理服务项目评估效果，需要完整设计前测后测、服务记录和数据复盘。

社区心理服务测评入口要简单、稳妥、可跟进，居民筛查、服务档案和转介资源要顺畅。

心理测评系统的数据安全检查应覆盖账号权限、报告访问、数据脱敏、导出记录、组织隔离和操作审计。