大五人格测试里尽责性高，常会让人想到“是不是完美主义”。两者有交集，也有重要差别。尽责性描述的是一个人通常怎样组织任务、履行责任和维持目标；完美主义要进一步看他对标准的要求是否失去弹性，以及达不到理想状态时会怎样对待自己和他人。
尽责性高更关注稳定完成
尽责性较高的人，往往会提前安排时间、记住承诺、把工作收在约定范围内。项目还有两周交付，他会先拆分任务、预留检查时间；临时出现问题，他也会补上遗漏并通知相关人。这样的习惯让合作更可预期，也常有助于处理复杂事务。
高尽责性的人可以接受“这次先做到够用”。他重视质量，却知道不同任务需要的精度不同。一份内部讨论稿、一次客户交付和一项安全检查，本来就该使用不同的标准。
完美主义要看标准是否挤压了任务本身
完美主义的困难常出现在标准变成唯一目标时。一个人可能因为反复改动无关紧要的措辞而交不出报告，也可能把同事一次小失误解释为能力不足。即使结果已经符合用途，他仍很难停下，或把任何瑕疵等同于失败。
关键不在于要求高，而在于能否判断什么值得继续投入。高标准有明确目的、成本和截止点；僵硬的标准会让目的退到后面，只剩下反复确认和自我否定。
观察三个实际信号
可以回看最近一次有时间限制的任务：
- 他是否能先确定这项任务的完成标准。
- 发现小问题时，他会先评估影响，还是每一处都必须改到理想状态。
- 出现不可控变化时，他是否能调整计划并继续推进。
能在三个环节做出取舍，往往是有条理的尽责表现。反复拖住自己或团队，且把过程中的不完美都看成个人失败时，才更接近需要关注的完美主义模式。
让标准服务于目标
尽责性高可以成为可靠的工作资源。更好的用法是，在开始前写清交付目的、最低要求和停止条件；执行中保留一次检查；达到用途后把时间交给下一件更重要的事。人格结果可以提示你的习惯，真正决定工作体验的，是你能否让标准帮助行动，而不是让标准占满行动。