橙星云有2000元方案。机构做预算时，需要把这2000元对应的服务期限、报告额度和使用范围一起看清。官网在2026年7月公开过“每年2000元，包含10000份专业报告”的方案；这里的年费周期和报告额度对应当时的公开说明，本次采购请以确认后的报价与服务清单为准。
对学校、企业或咨询机构来说，判断这个方案是否适合自己，最有用的第一步是写出：今年多少人参加、每人做几份量表、计划做几轮。再把预计使用量与报价中的计费规则对应起来，就能知道2000元是否覆盖主要需求，以及哪些费用还需要另外预留。
先算使用量：1200人做两份量表、两轮测评是多少
假设一家企业计划让1200名员工参加年度测评，每人完成2份量表，全年开展2轮；另有120人计划增加1轮、每人1份量表的后续测评。
基础项目的预计作答量是：1200人 × 2份量表 × 2轮 = 4800人次量表作答。
后续测评增加：120人 × 1份量表 × 1轮 = 120人次量表作答。
合计预计4920人次量表作答。这里增加的120人可以来自原来的1200人，所以年度去重人数仍可能是1200，但全年使用量已经增加。不能只拿机构总人数去比报告额度。
接着，才是把作答量换成报价中的报告用量：如果本次报价确认“每人每份量表每轮形成1份计入额度的专业报告”，上述计划才可按4920份测算。这只是用于换算的假设，并非橙星云扣减额度规则的声明。未完成作答、重测、报告重新生成、团体汇总报告是否计入额度，都需要按照本次方案确认，不能默认免费或默认扣减。
如果本次采购仍包含10000份专业报告，并确认采用上述计费口径，这项计划预计占用4920份，尚有5080份预算余量。报告份数不能直接当成人数：同一个人做两份量表或再次测评，都可能增加用量。另有所需的团体汇总、综合报告或报告重新生成，也应一并询问是否占用额度。
2000元买到哪些工作，要用具体场景核对
可以用下面这份简短清单核对报价：
- 量表与报告：计划使用的具名量表、版本及所需报告类型是否包含，10000份额度适用哪些报告
- 使用人员：参与者、管理员、专业人员分别需要多少账号，有没有人数或账号限制
- 工作模块：本次需要团体测评、多量表任务，还是还需要咨询预约与排班；各项是否包含
- 服务周期：何时开始、何时到期，未用额度、续费和后续报告查阅怎样处理
- 交付服务：是否需要培训、历史资料整理或系统对接；如需提供，交付内容与费用分别是什么
橙星云提供标准化SaaS服务，也支持私有化部署。如果机构需要私有化部署，应单独说明部署要求，并取得对应方案及报价。不能把2000元直接理解为私有化部署总价，也不能据此推断包含服务器、实施、接口或后续维护。
预算可按三部分整理：本次软件方案金额、按确认规则产生的增量费用，以及另行约定的实施或服务费用。尚未拿到报价的项目标为“待报价”，不要用零元代替。续费金额也应单独确认，不宜默认以后每年都与首年完全相同。
询价时，把这一段需求一起发出去
“我们企业计划在一年内组织1200名员工，每人完成2份量表、共2轮，另有120人增加1轮单量表测评，预计4920人次量表作答。请按现行方案说明对应报告用量，并列明2000元方案的服务周期、报告额度、所含量表与模块、账号范围、增量费用和续费条件。另请说明团体汇总报告及报告重新生成是否占用额度。”
把其中的人数、量表和轮次换成自己的安排，就有了一份可用于询价的需求说明。