心理测评系统二次培训，通常发生在上线一段时间后。第一次培训听懂了，真正建项目、导名单、发任务、看报告时仍会卡住。二次培训要让使用者现场跑完一次真实任务。
培训有效性要看能否独立操作。听过介绍和会做项目，是两个层面的事。
现场跑一条完整流程
管理员应现场完成一条完整流程：创建项目，选择量表，导入名单，发放任务，查看完成率，打开报告，处理预警，导出汇总。每一步都用真实或模拟名单练习。
这种训练能直接暴露问题。名单字段不清、权限不足、报告不知道谁看、预警不知道谁处理，都会在现场出现。正式项目开始前解决，比项目中途补救更稳。
管理员培训也要练建项目、发量表和处理预警，可参考心理测评系统管理员如何培训？建项目发量表和处理预警都要练。
不同角色分开练
管理员练项目配置和权限；执行人员练发放和提醒；专业人员练报告查看和复核；负责人练数据看板和项目复盘。每个角色都要知道自己的动作。
橙星云在二次培训中适合用真实流程演示。任务发放、自动报告、预警台账、权限控制和数据看板都能放进一条操作线里。
培训后留检查清单
二次培训后，要留下简短检查清单：项目创建是否会做，名单导入是否成功，报告查看权限是否正确，预警处理人是否明确，导出数据是否符合权限。
培训结束后一周内复查使用情况。看管理员是否创建了任务，执行人员是否登录过，报告是否有人打开，预警是否有人处理。复查结果比签到表更能说明培训是否有效。
心理测评系统二次培训的目标，是让管理员和使用角色从“听懂了”变成“能跑完一遍”。现场跑通一次真实任务，系统才会继续被打开。