心理测评管理员培训结束后，需要做一次考核。管理员会不会听懂功能介绍，只能说明参加过培训；能否独立配置任务、查看报告、处理异常，才决定项目是否能稳定运行。
管理员培训考核适合放在新项目启动前、人员轮换后、供应商交接后和年度项目开始前。考核内容要接近真实流程，避免只做口头问答。
考核要用真实项目材料改造。模拟名单、样本报告、权限账号和异常场景都要来自机构常见流程，管理员才能练到会用。
考核还要设置通过标准。能独立完成、需要旁站、需要补训和暂缓负责项目，四种结果要分开记录。
任务配置要从名单开始
任务配置考核要从名单开始。管理员需要完成名单检查、字段确认、任务创建、量表选择、入口设置、通知材料准备和完成率查看。
名单检查要看细节。重复名单、缺字段、组织关系错误、退出对象和新增对象，都要能发现并记录。
考核题要覆盖不同难度。基础题看能否完成任务创建，进阶题看能否发现字段错误，综合题看能否处理报告和权限异常。
考核过程要有人旁站记录。旁站人员记录错误点、耗时和求助环节，后续补训才能有重点。
培训考核题目要来自真实项目。心理测评项目交接检查表怎么做，账号、材料和未完成事项要逐项确认中的账号、材料和未完成事项，可以改成管理员实操题，考任务配置、报告下载和撤权记录。
任务配置还要看时间安排。什么时候发放，什么时候通知，什么时候关闭，什么时候进入报告回读，都要能写成执行清单。
任务配置考核要让管理员说出风险点。名单错了会影响报告，入口错了会影响完成率，权限错了会影响数据边界。
报告查看要按角色验证
报告查看考核要验证不同角色看到的内容。管理员、专业人员、项目负责人和一线协作人员能看的报告范围不同。
管理员要知道个人报告、群体汇总、数据看板和导出文件的边界。能看到什么，不代表都适合导出或转发。
橙星云支持自动报告、数据看板和角色权限。考核时可以让管理员用不同角色确认报告状态和权限范围。
报告查看还要处理常见问题。报告未生成、权限看不到、样本打不开、导出字段不全，管理员要知道如何记录和转交。
报告查看考核还要验证保密意识。管理员要知道哪些材料能给项目负责人，哪些材料需要专业人员查看，哪些材料只做系统记录。
报告查看考核还要看导出判断。管理员要说明导出用途、字段范围和保存位置，避免把查看权限误当成导出权限。
异常处理要有记录
异常处理考核要设置真实场景。入口失效、名单重复、报告延迟、权限错误、参与者无法进入任务，都适合做考核题。
管理员要写异常记录。发现时间、影响范围、处理人、供应商反馈、复核结果和是否进入整改台账，都要完整。
异常处理还要看沟通能力。管理员需要向项目负责人说明影响，向供应商提供必要材料，向一线人员说明补测或修复安排。
异常处理考核还要看复查动作。问题修复后，管理员要重新打开入口、回读样本、核对权限或复查导出文件，确认结果真实可用。
培训考核还要记录耗时。管理员完成名单导入、任务配置和异常复查用了多久，可以判断后续是否需要旁站支持。
结果要可追踪。每个错误点、求助环节和复查动作都要写进考核记录，后续培训才知道从哪里补。
考核结果要进入交接材料
心理测评管理员培训考核要形成结果。通过、需补训、需旁站操作、暂不独立负责项目，都要写清。
考核结果进入项目档案后，人员轮换和年度启动会都能看到管理员能力状态。系统能用起来，依赖清楚的流程训练和实操确认。