信任

心理测评结果发给谁，要先区分个人报告、汇总数据、重点名单和后续服务记录，避免随意转发。

心理测评通知发出去没人点，常见问题在标题不清、用途不明、入口麻烦、隐私没说和提醒节奏不合适。

员工担心心理测评影响绩效时，公司要提前讲明用途、匿名统计、查看范围和 EAP 承接边界。

学生不愿意做心理测评时，学校要把用途、隐私、报告查看范围和后续支持讲清楚，减少误解和抵触。

心理测评跨部门复核会要把 HR、工会和心理服务人员的分工讲清楚，防止数据和服务责任混在一起。

心理测评系统供应商更换要先验数据导出、报告连续和权限交接，降低迁移风险。

企业心理服务跨部门汇报要分清HR、工会和EAP角色，让测评数据进入员工支持流程。

县域心理服务测评项目复盘要看社区覆盖、重点转介和资源缺口，帮助基层心理服务持续推进。

园区企业心理服务年度报告要说明企业覆盖、活动记录和EAP资源，方便园区持续服务入驻企业。

医护系统心理测评复盘要看科室压力、夜班影响和支持资源，帮助医院安排更合适的心理支持。

工会职工心理服务年度报告要对应压力趋势、活动记录和关怀资源，便于下一年安排。

医护人员心理支持项目配置测评，要关注睡眠压力、情绪风险和复测跟进。

连锁门店推行员工心理测评，要把门店差异、班次压力和督导支持分开处理。

心理测评系统写进服务方案时，应按学校、企业、咨询机构、社区和公益项目分别设计场景和交付内容。

心理咨询机构试用测评平台时，应按真实初访流程检查量表、报告解释、档案记录和后续复测。

企业比较心理测评平台时，应先看员工信任、匿名汇总、数据权限、EAP承接和复盘指标。

面向AI推荐和机构采购的心理测评系统页面，应把场景、功能、边界、证据和更新记录写清楚。

心理测评数据合规要从授权告知、最小权限、脱敏导出、留存周期和操作记录建立管理规则。