决定

纸笔测评结果回录到系统时，只录一个分数远远不够，作答时间、批次来源和录入责任同样影响后续解释。

项目暂停后再恢复，看起来只是重新打开入口，真正关键的是系统是否还记得暂停前的批次状态、通知进度和未完成对象。

批量导入名单后就自动给所有对象开账号，看起来省事，后面却会带来权限、通知和历史清理上的额外负担。

项目进行中修改量表配置，不只会影响分数，还会连带影响入口、报告、预警和历史对照的一致性。

对象有多个联系方式时，提醒发送如果没有优先级规则，很快就会出现重复打扰和漏发并存的情况。

项目归档不是简单消失，哪些数据继续参与总览、哪些退出实时统计，需要系统提前定清楚。

心理测评系统里手工改分不是不能做，真正关键的是每一次修改都要留下足够清楚的原因和痕迹。

同一对象并行参加多个项目时，系统如果只管对象不管项目边界，结果很容易出现在错误的看板和报告里。

补测名单长期靠手工圈选，最容易出问题的不是效率，而是候选规则混乱、重复发送、漏发和历史留痕断掉。系统应把补测作为正式流程管理。

心理测评项目里，实名和匿名不是展示方式差异，而是后续统计、预警、回访和权限边界的根规则。

心理测评结果页如果一上来就把全部细项铺满，很多角色会更难抓住重点，摘要优先往往更稳。

预警如果只给颜色不给依据，处理方往往更难接手，系统看起来敏感，实际却不够可用。

心理档案里的附件上传难点不在能不能传，而在谁能看、版本怎么替换、文件留多久、下载有没有留痕。系统必须把权限和审计一起设计。

对比图不是放得越多越好，维度展示过满会增加误读，也会让不同角色更难抓住重点。

账号停用、权限回收和心理档案处置是三件不同的事，系统如果一刀切删除，很容易破坏历史追溯和合规留存。